钢铁战略环境分析,战略环境分析主要工具有哪些

企业战略环境分析包含哪些内容以及如何进行战略 分析或内部和外部环境。简述战略-2分析的内容，战略环境分析包括哪些内容？可分为外部环境和内部环境，(2)行业环境，包括:行业竞争结构分析行业战略集团分析竞争对手分析包括识别竞争对手并研究其反应(4)企业。

USA 钢铁行业现状堪忧。这个行业在美国的困境每年都在恶化。仅在过去四年中，就有28家美国钢铁企业向政府申请破产，占美国钢铁 industries的一半以上。结果失业总人数钢铁工人高达7万人，如果政府不采取新的措施，将有数万人-。钢铁价格的下跌正在将世界钢铁行业带入一场前所未有的危机。估计美国钢铁行业会是重灾区。过去5年，美国国内钢价下跌了40%，现在已经跌至20年来的最低水平。即使最近热轧钢价格上涨了15%，但每吨热轧钢的价格仅达到210美元左右。

根据权威研究机构布鲁金斯学会的专家测算，老钢厂生产每吨钢材的成本为481美元，新建小钢厂的生产成本高达每吨376美元。钢价长期低迷的重要原因之一是国际钢铁产能严重过剩。美国政府估计国际钢铁总产能已达每年10亿吨，而全球钢铁实际需求只有8亿吨，过剩比例高达1/5。供需严重失衡是钢铁 industry陷入困境的一大原因。

可以通过价格战略和工业工艺的改变来改善。根据前瞻产业研究院的数据，1。二元市场结构导致供给相对过剩。中国农村的经济发展水平远远落后于城市，城乡收入差距不断扩大，客观上造成了中国市场独特的二元市场结构。一方面，城市市场主要家电产能普遍接近饱和，另一方面，广大农村一直维持着较低的家电水平，家电边际需求长期得不到改善。

从家电水平来看，毫无疑问，未来中国家电行业的主战场在农村，农村市场蕴含的巨大潜力足以让家电行业获得又一次快速增长的机会。但基于农民收入无法在短时间内快速提高的事实，预测未来很长一段时间内，中国家电市场仍将维持现有的二元市场结构，品牌竞争将进一步加剧。