企业战略规划项目背景案例:这是一家民营公司，中国西部最大的建材制造企业之一。十年来，公司从无到有，从小到大，走过了一条不平凡的道路，付出了艰辛。特别是近年来，公司抓住国内经济高速增长和国外需求持续的机遇，利用高质量、低成本的优势，果断扩大生产规模，在国内率先建立了20多家分公司，使销售额持续增长，成为国内建材龙头。
国内市场份额下降，库存积压，经销商信心逐渐丧失，国内产品占公司总销售额的比重逐年下降。在国内市场的地位与其在行业内的声誉并不匹配。扭转国内市场下滑的趋势，建立健康有力的国内销售管理体系，使国内销售持续增长，是公司管理层面临的迫切问题，也是实施大势管理项目的动力。咨询过程:咨询过程是帮助客户确定关键问题和机会。为此我们做了大量的内部访谈和外部客户访谈，并实地进行了市场调研，同时对各种数据进行了分析。
5、 swot如何 分析一个企业的优劣?SWOT分析Step(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。
6、 swot 分析法 分析假发是不是一个好的创业机会1、强项:假发行业的市场需求越来越大，因为越来越多的人开始注重自己的形象和外貌，而头发是形象的重要组成部分之一。此外，假发的用途也很广泛，不仅可以用于化妆舞台、角色扮演等娱乐活动，还可以用于医疗美容，如头发稀疏、脱发、癫痫等患者。另外假发创业门槛比较低，创业成本比较小。2.缺点:假发作为一种消费品，需要经常更换，因此需要大量的营销和销售渠道建设，这对于创业者来说可能是一个挑战。
3.机遇:假发市场前景广阔。随着人们生活水平的提高，对头发美容的需求日益增长，推动了假发行业的发展，此外，随着互联网和电子商务的普及，网上销售和定制假发也成为重要的销售渠道，为创业者提供了更多的机会。4.威胁:假发行业竞争激烈，品牌多，厂商多，新创业者面临更大的市场竞争压力。
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