我不知道我是做什么的。工程建设安全管理具有系统性强、因果链复杂的特点。目前，单纯依靠安全员的经验进行现场安全监督、参照施工安全技术方案进行重大危险源辨识、评价和控制等常规方法具有随意性和非结构化，无法对施工过程中的危险源进行动态管理，无法满足建设项目大规模、快速一体化安全施工的需要。在建筑行业，如何以职业安全健康生产为首要目标，拓展先进的建筑理念项目管理，对建筑工程现场施工中的安全管理实施以信息化和IT技术为导向的管理模式和方法，构建标准化的安全管理体系。基于时空维度的现场危险源管理核心技术理论模型研究，通过构建建筑工程现场危险源管理标准体系，研发时间连续和空间连续模式的动态危险源辨识系统，利用科技创新提升我国建筑行业安全管理水平， 以及基于知识积累和知识集成的危险评价系统中的关键技术和模型方法，最终完成了包含知识系统的先进安全管理系统的工程建设安全管理信息系统的开发。
3、建设工程项目的组织与管理(一)施工项目管理的内涵和任务1。建设项目管理的内涵建设项目的全生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段(或运营阶段、或运营阶段)。项目的寿命不是从项目竣工验收开始，而是从项目报废拆除开始。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义，一般包括以下内容:(1)确定项目实施的组织机构；(2)确定并落实施工现场；(3)确定建设任务和原则；(4)确定并落实项目建设资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
4、 项目管理目前的发展现状如何?尤其在非生产领域，我们还非常缺乏最优秀的职业经理人。它在很多领域都有应用，无论是IT建筑行业还是其他制造业，越来越多的企业应用项目管理的模式进行管理。虽然很多企业都是职能化运作，但是项目管理已经成为解决特殊问题的趋势，也必将成为企业发展的又一支柱。项目管理中国真正的系统研究和行业实践起步较晚。
利用世界银行贷款，本项目在国内首次采用国际招标，实施项目项目管理。工期提前了5个月，成本降低了40%。这是一个巨大的成功。此后，我国许多大中型项目相继实行了项目管理制度，包括项目资本金制度、法人责任制、合同承包制、建设监理制等。应该说项目管理在中国20年来的成就是显著的，但仍然存在质量事故、工期延误、成本超支等诸多问题。
5、工程 项目管理的 发展趋势主要包括(A、C、D、E答案解析:目前世界各国都已将风险管理作为项目管理的一部分。我国在上世纪70年代末推出了项目管理体系，主要包括理论方法和流程，不包括风险管理，由于当时中国经济发展水平低，风险意识差，没有认识到风险管理的重要性，所以很多大中型项目都造成了或多或少的损失。近年来，随着项目管理的复杂性和不确定性的增加，工程项目面临的风险与日俱增，国内很多学者专家对风险有了新的认识，项目管理已经开始关注过程中的风险问题。如何从全面风险管理的角度实施全面风险管理。
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