分析市场挑战者的竞争战略,市场挑战者的主要竞争战略包括( )

市场竞争战略是指企业为实现竞争 战略并适应所做的努力。其具体的竞争策略有市场leaders竞争strategies，市场挑战者/策略，/只是为火炬计划找个借口。简介市场领导及其主要竞争-2市场领导指相关产品占有率最高的企业市场。一般来说，大多数行业都有一个企业被认为是市场的领导者。在价格变化、新品开发、分销渠道宽度、推广力等方面处于优势地位，得到同行认可。

(1)扩大市场总需求。市场领导者在市场中的份额最大，在总需求增加时也受益最大。扩大总需求的方法是寻找新用户，开发产品新用途，增加客户使用量。(2)保障市场份。通过阵地防守、侧翼防守、进攻防守、反击防守、移动防守、收缩防守等防守手段保护现有的市场股。(3)拓展市场股。

市场领导者的策略。几乎每个行业都有一个公认的领导者是市场，这个企业在同类产品目标市场中的份额最大。一般情况下，市场领导者保持领先地位，主要有以下策略:①扩大需求；发掘新用户，鼓励更多人使用，开拓产品新用途；②保护市场占用:在市场 竞争中，既要努力扩大对市场的需求，又要保护现有的市场占用。市场领袖保护市场占领率的最佳策略是进攻和防守，同时要选择合适的防守策略，可以概括为:阵地防守、侧翼防守、先发制人防守、反击防守、移动防守和收缩防守；

市场 挑战者策略。市场领导背后的企业为了发展自己，不断出击市场领导。但是，他们能否成功，取决于他们的战略目标和竞争策略。①决心战略目标:进攻市场领袖；攻击势均力敌的人；攻击当地的小企业。②选择攻击策略:正面攻击、侧翼攻击、包围攻击、迂回攻击、游击攻击。

市场市场营销基础战略可以总结为:1。创新战略1)理念创新。首先，要正确认识和理解知识的价值。市场的经济条件下，知识本身就是商品，也是有价值的。其次，要有强烈的创新意识，自觉提高创新能力。第三，要认识到创新是提高企业实力最根本最有效的手段市场marketing竞争。最后，营销创新不是企业的个体行为，而是企业全体员工参与的有组织的整体活动。

组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度，是营销创新的保证战略。机构设置不合理，机构臃肿，人浮于事，分工太细，管理层级太多，相互掣肘，不利于创新，3)技术创新。随着科学技术的飞速发展，大量新技术不断涌现，技术的寿命不断缩短，技术创新已经成为制造企业的核心。在满足客户需求的前提下，要有足够的新技术储备，提高企业的技术壁垒，将自己的市场和技术领域分开，有效保障企业的长远发展，引导消费需求，不断满足客户的新需求。