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8、国美五力 分析和 swot的ppt国美家电零售五大势力分析 (1)现有的竞争对手现有的大型家电零售商是苏宁和百思买。然而,差异化的缺乏使得中国家电连锁业主要在低水平的价格竞争中运营。国美接手大中后,门店数量达到1020家,远超排名第二的苏宁的632家。在北京发家的国美的战略主要是资本运作,而在南京发家、立足上海的苏宁更多的是发展自己的门店。总的来说,家电零售商目前正处于网络扩张阶段。
(二)潜在进入者日本著名家电连锁“小岛康誉”、“山田”,美国家电连锁“circuitcity”等家电零售巨头都对中国市场垂涎三尺。但是,对于这些潜在进入者来说,中国家电零售业的进入门槛具有以下特点:规模经济:家电零售业是一个规模效益明显、具有先发优势的行业,产品差异:差异小,资金需求:需要大量资金转化成本:几乎没有销售渠道可开拓:困难,门店容量有限;很难打开渠道。现阶段,外资家电零售商以中国为采购中心比直接进入中国市场更有利,但可能性不能完全排除。
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