商场战略分析,swot战略分析

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转载以下信息供参考。商圈分析要点人口规模和特征包括常住人口、劳动人口、过往人口、户数、企事业单位数，以及对应的人口年龄、性别、职业和收入水平。建设状况包括公交、供电、通讯设备、金融机构对百货营销的便利性。社会因素分析区域建设规划、公共设施(公园、公共体育场馆、影剧院、展览馆)和当地人文是否有利于百货商场的发展。

这两个因素是影响百货公司最直接的因素。在对商业发展潜力进行分析时，要计算该区域商圈的饱和度，以了解该区域是否有太多或不相同的行业。在商圈饱和度低的区域开店的可能性必然超过在商圈饱和度高的区域。商圈分析类型商圈商业活动比较集中的地区，特点是商圈大，流动人口多，店铺各式各样，熙熙攘攘，热闹非凡。其消费习惯表现为快速型、大众型、娱乐型、冲动型消费，消费金额较高。

1。宜家集团是一家私人公司集团，其所有者是荷兰的一家慈善基金会。宜家在瑞典创办小农场已经60年了。宜家集团积极参与宜家产品的开发、采购、分销和销售。是最大的特许经营集团。(1)环境分析轻松舒适的购物氛围是全球160多家宜家商场的共同特征商场。许多顾客穿梭在桦木制成的咖啡桌椅中，这在世界上任何一家宜家分店都可以看到。

只有这样，你才会发现在宜家沙发上休息是多么的舒服。“宜家一直倡导娱乐购物。在人们的印象中，一般的家具店都是死板、没有吸引力的家具“仓库”。但是，宜家凭借其独特的风格，将商场建成了一个适合人们娱乐的购物场所。它蜿蜒的过道，奇形怪状的家具，舒适的床上用品，还有蜷缩在耳边的音乐.....人们非常喜欢在这里购物。(二)市场细分和目标客户的选择在日益成熟完善的市场体系中，没有哪一种单一产品能够适合所有消费者，也没有哪一家企业能够满足所有消费者的需求。

marketing战略分析企业营销战略是指导和引领营销活动的灵魂和思想，它为企业营销活动的发展提供方法论和世界观。我为你整理了文章分析Marketing战略，我们一起来看看:1。市场营销基本理论问题分析 (1)传统的企业营销观战略传统的企业营销观战略把企业的营销活动看成是一种单纯的销售手段，是帮助企业拓展营销渠道，把产品传递给消费者，传统的观点是，消费者永远追求物美价廉的产品，更注重款式、包装、附加服务、文化内涵等延伸的东西。因此，他们的工作重点是以更低的生产成本生产更多的产品。