Text |编辑吴晓|巧千喜茶做的水果芝士茶生意，瑞幸也入局了。虽然茶饮品牌CoCo早在2017年就尝试过咖啡这种混搭风格，但在2019年掀起了一股小潮流:1月，奈雪茶饮推出了新品咖啡饮品；3月喜茶进场咖啡；就在最近，瑞幸咖啡也推出了茶。瑞幸此次推出的茶产品名为“小鹿茶”，共四种，分别是:番石榴芝士红宝石茶、覆盆子芝士墨香茶、柚子芝士墨香茶、桃子芝士红宝石茶。
四种茶产品的价格都在27元以内，相当于咖啡，没有特别的促销活动。像咖啡，享受“二送一”的福利。算出每杯茶的价格后，他们会得到18元一杯。此前，“卢晓茶”已在北京联想桥店试水一个月，并已在京广两地销售，即将在全国上市。茶和咖啡的跨界不难理解。毕竟这两个行业有很多共同点。比如消费场景和主要人群重叠，已经建立的零售网点和分销网络可以重复利用。但要重新建立供应链体系，与更擅长这个的竞争对手合作，并不容易竞争。
4、库迪 咖啡劣势帝喾咖啡虽然也是a 咖啡连锁店，但由于经营模式和市场定位的原因，面临一些劣势。主要包括以下几个方面:1。品牌知名度差:相对于星巴克、Parker 咖啡等国际品牌，帝喾咖啡在国内知名度相对较差，影响了其品牌影响力和竞争实力；2.门店数量少:相对于很多同样是国内的品牌咖啡连锁品牌，帝喾咖啡的门店数量有限，覆盖面相对较小，难以满足不同地区和人群的需求；
5、瑞幸 咖啡的行业 竞争者与代替者有什么区别吗咖啡有很多零售商竞争，比如有线下的星巴克咖啡连锁店，网上也有很多咖啡等。不过总体来说咖啡是以星巴克为代表的，所以瑞幸咖啡和星巴克竞争成为了重点。针对现有的竞争-1/，关键是形成差异化的核心竞争force。在这方面，瑞幸咖啡从诞生之日起就采取了与星巴克完全不同的模式:以新零售的方式重构人、商品和市场。相比星巴克的“人找货”，瑞幸咖啡通过“无限场景”的策略和“场”的创新，打破了线上线下的界限，将“场”分配给消费者，成为“人找货”。
6、与瑞幸 咖啡在扩张中应用了哪些 竞争战略丛瑞星咖啡探索扩张期企业人力资源的战略选择(范文推荐)一、招聘策略(1)营销思维招聘目前瑞幸门店运营端40%以上的员工都是通过内部推荐裂变模式招聘，门店运营人员专业要求不高，因此力推在职员工的行业经验和人脉。瑞幸咖啡选择了“快速扩张”的发展战略。
7、 咖啡厅 竞争对手的主要劣势咖啡霍尔企业对竞争竞争对手的主要劣势如下:1。部分咖啡品牌管理方式不规范，缺乏县级管理理念和管理方式，没有明确的发展目标。面对行业发展风险时，不能及时应对，缺乏良好的素质。2.在产品的生产加工中，成本得不到合理的控制，追求高质量造成了资金的损失。3.没有成熟的营销策略，店铺推广没有实际行动，动力不足。
8、脑白金 咖啡 竞争优势1。产品方面，脑白金咖啡一手体现了“励精图治，创造奇迹”的风格，虽然是第一次尝试切入咖啡赛道，但是店里已经有中广咖啡六个品类，店里也有卖茶叶的。2.脑白金为了宣传我们家咖啡，还打出了“今天上班不喝酒咖啡，想喝脑白金就喝 咖啡”的口号，那是熟悉的配方，熟悉的味道。
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