用部门分析法预测能源需求量

-3/企业的资金需求主要有两种方法:定性方法预测方法和定量方法预测方法。定性预测方法主要是利用市场调查获得的各种信息，根据预测人的个人知识、经验和主观判断，对市场未来的发展趋势进行估计和判断。该方法具有时间短、成本低、简单易行、能综合多种因素等优点。定量预测方法是根据过去比较完整的历史统计数据，运用各种数学模型对市场未来的发展趋势进行定量计算，得出预测的结果。

常用的定量预测方法主要有时间序列分析法和因果关系分析法。企业资金分为自有资金、吸收资金和专项资金。自有资金包括国家财政投入的资金(国家资金)和企业内部形成的资金(企业资金)。吸收资金又称“借入资金”，主要包括企业向国家银行的贷款和结算时未支付的应付账款。专项资金是指除营运资金以外的具有特殊用途的资金。专项资金来源有的是企业按规定自行提取，有的是国家财政或上级主管部门拨付部门。

A:人力资源供应法预测主要是针对内部供应预测，其基本方法如下。(1)技能列表法。技能清单记录了员工的受教育程度、培训背景、过往经历、技能特长、主管评价等一系列信息资料，是反映员工工作能力和竞争力的图表。技能列表服务于晋升候选人的确定、管理者的继任规划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、薪酬奖励计划、职业规划和组织结构(2)替换列表法。

这种方法最早用于人力供给预测，现在可以用于企业短期甚至中长期的人力需求预测。这部法律侧重于内部员工的晋升。(3)人力资源的“联营”模式。人力资源的“池”模型是基于预测企业内部人员流动预测人力资源内部供给。“池子”模型从持仓分析，预测是未来一定时期的现实供给。

回答:可分为定性预测和定量预测定性预测: (1)经验预测方法:利用已有的信息资料，结合相关人员的经验，自下而上，即直线部门，经理可以向其上级主管提出用人要求和建议，并得到上级同意；自上而下，公司经理先拟定公司整体用人目标和建议，然后各级部门自行决定用人计划。(2)描述法(Description method)是指人力资源规划者能够描述或假设企业组织在未来一定时期内相关因素的变化，从描述、假设、分析、综合中提出企业未来的人力资源规划。

第一轮:提出预测目标和要求，确定专家组，准备相关资料，征求专家意见。第二轮:以问卷的形式简明扼要地列出预测问题(25个问题为宜)，交专家组讨论评估，再由预测组织统计整理。第三轮:修改预测结果，充分考虑相关专家的意见。第四轮:决赛预测，在第三轮统计数据的基础上，邀请专家提出决赛意见和依据。

市场分析的方法一般可以根据统计分析法进行趋势和相关性分析。从估算市场销售潜力的角度，也可以根据现有的市场调查数据，采用直接数据法、必然结果法、复合因素法等方法进行市场分析，对任何事物的认识都是一个从抽象到具体的过程。在系统分析市场的时候，市场是一个非常复杂的现象，对它的分析和研究也必须遵循这个认识规律，市场分析在研究市场时，首先对市场问题进行概括性的说明，然后用基础理论、微观市场、宏观市场对市场进行更详细的分析，最后对市场的各种类型进行具体的解剖，使人们对市场的情况和运行规律有一个大致的了解和具体的认识。