603所swot分析,什么是 SwOT 分析?

6.策略分析扩展资料:SWOT 分析方法，即情境分析方法，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统/。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后使用系统-通过使用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，因此，

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SWOT分析 Method又称情境分析Method，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。SWOT的四个英文字母分别代表强势、弱势、机遇和威胁。所谓SWOT 分析，即情境分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想将各种因素相互匹配。

理解系列工具分析理解SWOT 分析方法SWOT 分析方法是企业战略决策和竞争情报中常用的方法之一分析。企业管理者可以运用SWOT方法了解当前的企业环境和未来的竞争，制定一套能够适应现在和未来的企业战略。所谓SWOT 分析，又称情境分析，知己知彼的策略。就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内在优势、劣势、机会、威胁，并按照一段话的顺序以矩阵形式排列，然后用system 分析的思路将所有因素相互匹配。

一般来说，做SWOT时要遵循以下步骤分析: 1。评估自己的优势。每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工越来越细的市场经济条件下，一个人不可能掌握一切(天才除外)。请列出你喜欢做的事情和你的优点(如果你觉得很难定义你的优点，你可以找一些测试练习来做，你可以找到你的优点)。2.评估你的优势和劣势。同样，你需要找出你不喜欢做的事情，以及你的弱点。

SWOT 分析是对一个企业的优势、劣势、机会和风险的全面探讨分析 分析。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由企业环境中的竞争力量或趋势引起的。

这个SWOT 分析 table可以按照以下步骤完成:(1)将所有已识别的优势按照以下原则分为两组:看是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。(2)用同样的方法把所有的缺点分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。(3)构造一个表格，各占1/4，(4)将公司的优势和劣势与机会或威胁进行匹配，并放入每个网格中。