宝钢集团价值链分析

案例:从1991年到1993年，IBM亏损超过140亿美元，到1994年，全球市场份额跌至第三。郭士纳先生一上任，就发现公司的竞争地位受到了实质性的侵犯。他决定重组公司的最高决策层和管理层，以完善战略领导体系，并建立了IBM的中长期战略决策机构，即政策委员会和业务运营委员会。认识到在公司层面建立统一、正式的竞争情报体系的重要性，提出“立即加强对竞争对手的研究”、“建立协调统一的竞争情报运营机制”、“将运营竞争情报应用于公司战略、市场计划和销售策略”。

很高兴回答你的问题:总的来说，领导300万，员工4万。全国人都知道，国企为了降本增效，不断裁员，导致普通员工的工作量成倍增加。你拿着同样的工资(甚至更少)去做以前人的工作是为了什么？而所谓降本增效的钱，实际上已经加到领导头上了。毫不夸张的说，现在的领导拿的是一般员工的十几二十倍。就说现在一线工人的工作环境就是在30多度的高温中，还要在近千度的轧钢旁边工作。试试看。钢坯轧制过程中会产生氧化铁皮，我们那里下雪都有那么多氧化铁皮。比如你去现场兜风，回来肯定会黑脸，这个东西如果吸入肺里会对人体造成多大的伤害我就不用多说了。

宝钢属于国企。我觉得一般国企的内容应该差不多，但是一般国企的待遇肯定更好。既然是学物流的，肯定会被分配到办公室管货。至于具体管。在那之前我们不会知道。你好宝钢 集团平均工资9406元/月，其中41%在60008000元/月区间，16%在40006000元/月区间。据分析统计，宝钢-2/平均年终奖17375元[摘要]宝钢一月工资多少[问题]你好宝钢。

宝钢关于领导力的研究报告尚未以电子形式发表。如果急用，就买一本真书，应该花不了多少钱。宝钢金属集团化工公司经营成功的原因如下:一、思路清晰。不难看出宝钢 Metal对上级领导的战略意图和组建要求有着很强的理解和执行力，他们对新成立的宝钢 Metal的生存目的和任务有着透彻的理解:钢材延伸加工是贯穿和整合宝钢现有金属业务的一个生命链，生命链中的各个业务板块都要根据。

在我看来，这是衡量一个优秀管理层的先决条件。如果不是这样，那就不要说明白，光是讨论一大堆麻烦就足以淹没领导的意图和要求。第二，制度保障。宝钢 Metal管理层为了实现上级领导的意图和要求，可以高屋建瓴，从构建延伸的钢材加工产业链角度出发，提出从流程、制度、信息化等方面进行全面梳理和优化，确保产业链整合发展。

想想吧。这是中国最大的钢厂。可以单身吗？宝钢看起来电线比较少，但是其他的还挺多的。冷轧，镀锌，热轧，所有的。宝钢主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢-2/上海第一钢铁有限公司、宝钢-2/上海浦东钢铁有限公司目前钢铁生产规模约2000万吨，产品结构以板管为主，棒材为辅

宝钢建立了功能齐全的电子商务平台，在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，能够快速响应用户需求，为用户提供全方位的增值服务。随着新一轮发展战略的推进，宝钢正在加快一体化经营步伐，重点发展对市场影响较大、对我国钢铁行业结构调整需要战略投资、能够与国际顶尖钢铁产品竞争的精品钢材，全面提升钢铁行业综合竞争力。

简介:宝钢-2/有限公司(以下简称宝钢)被誉为中国改革开放的产物。1978年12月23日，十一届三中全会闭幕后的第二天，位于中国上海北翼，长江边，经过30多年的发展，宝钢已经成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。截至2012年底，宝钢员工总数为，覆盖全球各地，宝钢以钢铁为主业，生产高科技、高附加值的钢铁产品，形成普碳钢、不锈钢、特殊钢三大产品系列。