蒙牛乳业的pest分析

07 蒙牛好(可以看看其分析蒙牛群综分析信息(DOC26)下载。有必要对比一下。从分析看蒙牛在发展中的错误与策略)蒙牛乳业(2319。HK)昨日，港交所发布的2006年年报显示，由于原材料成本和营销费用增加等原因，根据年报，在公司去年的营业收入中，液态奶(包括常温奶、乳饮料和酸奶等。)继续成为主要收入来源，占/123，456，789-1/收入的87.8%，达到14，260.9万元，比上年增长53.1%。

业内人士指出，这主要是由于公司加大了营销推广力度。国内乳业竞争进一步加剧，导致乳企原料成本和经营费用不断上升。光明乳业的成本也比上年增长了124%。这个成本的增加主要是增加广告投入造成的。该股昨日收于24.85港元，上涨3.76%。2008年下半年，蒙牛股权抵押给外资投行后股价暴跌。蒙牛乳业(02319.HK)约4.5%的股权可能落入摩根士丹利手中。

蒙牛品牌蒙牛是如何在短短六年内成为中国顶级品牌乳业的？蒙牛董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛的品牌创建秘诀。站在巨人的肩膀上，一个品牌要想有好的口碑，就必须有创意，懂得宣传。1999年，当蒙牛成立的时候，创造一个名牌并不容易。但凡事总有两面性。伊利不仅是一个强大的对手，也是蒙牛学习的榜样。好吧，让我们把它扛在巨人的肩膀上。

大家都知道内蒙乳业第一品牌是伊利，但是内蒙乳业第二品牌是谁呢？没人知道。蒙牛他一出生就提出要打造“第二品牌”，相当于把所有竞争对手甩在身后，为自己占领一人一万人的制高点。一个好主意出来了。如何有效传播？牛根生的想法是:“一定要轰动，不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，很少有人做。牛根生意识到这是一个机会，于是找到路牌广告的负责人。他说，“如果你的品牌长期不打广告，就会无限期地走下去，小缺货就会造成大缺货；如果蒙牛做了三个月，就会有人意识到它的价值，就会有人买。

近日，内蒙古蒙牛-2/集团公司与双汇计算机软件股份有限公司签约，决定利用双汇软件的SWECAP企业协同应用平台，构建实时集中的全流程供应链管理系统，以实现蒙牛在快速扩张过程中始终能够灵敏地控制运营。蒙牛 乳业自1999年成立以来，一直保持着惊人的发展速度。2002年底以1947.31%的增长率被评为首届“中国成长型企业100强”后，增长势头持续，2005年销售收入突破100亿。

蒙牛 Logo含义:是企业名称的表意造型蒙牛。以厚重典雅的横笔，象征着内蒙古广袤肥沃的土地，独特的地域优势表明企业发展条件天时地利人和。角强如峰，表现了牛的坚韧与勤奋，象征着积极、稳健、进取的企业理念。我们来看看蒙牛这个相对弱势的企业的品牌战略如何。为了尽快赶上龙头企业，他们往往采取“跟随战略”，选择一个跟随者，然后在产品、定价甚至包装等方面模仿龙头企业。

蒙牛初期通过跟随策略迅速缩短与伊利的差距，2004年后逐渐开始超越。1999年初，蒙牛刚刚成立，但是蒙牛的实力很弱，资本只有1000多万，在乳业中实在是微不足道；同时蒙牛的生存环境非常恶劣，根源在牛根生。1.低调行事:避免与伊利发生直接冲突。牛根生本质上是被伊利开除的，伊利当然不希望她的造反派过得太好，会让伊利丢脸。

牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，赴北京大学深造。从事-27年2月，2004年底，牛根生捐出个人全部股份成立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生创立于1999 蒙牛 乳业，在“无工厂、无奶源、无市场”的困境中不断进取，使得现在的蒙牛“一个拥有全球样板工厂，两个拥有国际示范牧场，三个拥有中国液态奶销量第一”。