肯德基选址分析报告

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任何组织都处在一定的内外部环境中，离开了环境就不可能生存。环境变化对企业的影响是复杂的，既给企业的生产经营活动带来制约和生存威胁，也为企业创造发展机遇。肯德基抓住了这个机会。1.随着人们生活水平的不断提高，人们越来越重视饮食中的营养成分。鸡肉不仅蛋白质丰富，而且鲜美嫩滑。此外，世界上几乎所有地方的人都吃鸡肉，而许多国家的人不吃牛肉。这个机会为肯德基占领国内市场进而进军国际市场带来了巨大的优势。

这个特点也给公司发展带来优势。3.市场竞争的导向:肯德基炸鸡是20世纪30年代由哈兰德·桑德斯在美国发明的。肯德基自兴起以来，先后四次转卖，每次转卖所带来的资本扩张和人员、技术力量的充实，为肯德基的顺利发展奠定了可靠的基础。4.优秀的领导和管理技能。

主要是看的人够多，需要开放劳动力市场，这样就可以选址。麦当劳的五个标准选址 1。目标消费群体麦当劳的目标消费群体是年轻人、儿童和家庭成员。所以在布局上，一是选择人流涌动的地方，比如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点；二是在青少年儿童常去的地方设点，如在天津乐园附近设点，方便儿童就餐；在新安广场开店中店，吸引逛商场的年轻人来吃。

所以每个点开不开，要经过三到六个月的考察才能评估。重点看是否符合城市规划发展，是否会有市政搬迁和周边人口搬迁，是否会进入城市规划红线。进了红线，就再也碰不到了；老龄化商圈坚决不设点。有前途的商业街和商圈，新建的学院区和住宅区是布局要考虑的区域。纯居住区往往是不设的，因为纯居住区的居民可支配的时间有限。

1:投前调查:通过商圈调查，给出商圈客户的消费能力和经营趋势分析。客户消费能力调查分析主要包括以下内容:1。该地区消费者的生活特征和消费习惯信息；2.人口结构，包括现有人口的年龄；性别、职业、受教育程度、人口密度、增长率等基本信息；3.家庭户数及其构成，包括家庭总户数的变化和家庭人口的增减；4.消费者的收入水平，包括个人和家庭的收入。

第二，主要了解市场上的竞争对手，包括商品和服务的种类、地点、数量、规模、营业额、经营方针、类别等。三、主要调查区域内的客流分析客流量，客流的状态、方向、速度，客流的目的以及商场所在店铺的吸纳情况。四:交通情况店铺选址一定要调查交通情况，考虑到离车站的远近，道路情况，车站性质，交通衔接情况，办理情况，流动人员的数量和质量。

，肯德基麦当劳怎么样选址？肯德基麦当劳是一种大人小孩都喜欢吃的食物。如果做肯德基，麦当劳一定要选繁华地段，因为肯德基，麦当劳是条件比较好的家庭，愿意买。如果开在农村郊区，。肯德基，当劳动力卖选址成功率有多高，你知道吗？几乎百分之百。这么大的公司都这么重视选址，何况是商界菜鸟。

1.在聚集点附近，消费氛围浓厚的地方开店。什么是聚集点？是一个人们可以聚集在一起的商业场所。比如商务中心，肯德基，大超市。根据聚点的客户性质，开设相应的门店。学生多的话，开文具店，动漫店。住户多，开了一些经营日用品的店铺；工薪族多，开一些便宜的小吃店和简餐，比如面条、盖浇饭、麻辣烫等。路人不都是消费者。在没有消费氛围的环境中，他们会缺乏消费动力。

肯德基de选址标准:1。商业区的划分与选择，首先，通过相关部门或专业调查公司收集这方面的信息。商圈的规划采用打分的方式，一方面要考虑餐厅的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定性和成熟度。聚集点的计算和选择，人的移动和地铁出来的人的方向都需要用捏米来测量。有了一套完整的数据后才能据此确定地址，还要考虑人的主要运动是否会被竞争对手阻止。