肯德基选址分析 论文

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肯德基的经营理念是“为顾客疯狂”，也就是说有些行为的源头是顾客。为了让顾客在任何一家肯德基餐厅用餐时都能带着好心情离开“顾客就是原因”，这是肯德基成功经营最根本的地方。其他的人口因素，人文因素，其实都是商业因素。不是肯德基的管理文化。肯德基的初衷是让每一个员工都快乐地工作，把这种快乐的心情传递给每一个客户。

根据选址战略、人口、交通、收入(消费水平)、经营竞争等因素，快餐店的分布规律为分析北京肯德基。(正文)肯德基由哈兰·桑德斯于1930年创立。它的logo肯德基是英文肯塔基炸鸡的缩写(肯德基fried chicken)，已经成为全球知名品牌。由于肯德基的第一家餐厅是桑多兹·哈兰在家乡美国肯德基 State开的，因此肯德基 State授予他桑多兹上校荣誉称号，以表彰他对家乡的贡献。

肯德基市场定位策略分析 肯德基第一家快餐店于1987年11月12日在中国前门开业，是第一家进入中国大陆的西式快餐连锁集团。经过六年的探索，到1992年，中国的餐馆总数为10家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京安贞桥成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入了一个新的阶段。从2002年每月开9家连锁店到2003年每月开25家连锁店，速度越来越快。

到目前为止，肯德基在中国的开店数量是老对手麦当劳的两倍。从北京前门第一家店到三亚1200家店，用了17年，肯德基；1997-2004年的黄金发展期，肯德基从216家快速增长到1200家，平均每年增长140多家，平均每年增长70%。1.找到目标客户。“家”在中国人的心目中有着特殊的意义。肯德基主要目标消费者是家庭成员，推广重点是更容易接受外来文化和新事物的年轻人。所有的食物、服务和环境都是有针对性的设计。