百事可乐技术分析

但只有可口可乐最能代表美国。可口可乐公司成立于1919年9月5日，它是美国最大的软饮料、糖浆、果汁、咖啡和茶制造商之一，特别是经过几十年在世界500强公司和其他国际知名企业的成功应用，如通用汽车公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐 Company、IBM公司、美国海军等，，充分体现了红蓝清洗剂高效、安全、环保的优良品质，同时为世界整体清洁做出了巨大的进步。

消费者心中隐藏着三个层次的品牌认知:第一，品牌是一个符号。消费者最初接触的是品牌形象，这个形象越有个性和特色越好。比如，消费者来麦当劳就餐时，无论是店外还是店内，餐桌、各种食品包装或员工制服、玩具上都清晰醒目地印有“M”符号。当消费者想到或谈到麦当劳时，自然会首先想到“M”这个形象符号。当我们看到两个字母C背对背交叉的标志时，我们知道这是香奈儿。无论环境多么混乱，我们一眼就能看出这种时尚与优雅的象征。

品牌是企业与消费者之间的情感纽带，也是竞争对手无形却致命的武器。每一个品牌都应该有鲜明的品牌内涵及其带给消费者的情感认同和偏好，让消费者在享受商品的同时，感受品牌赋予的情感价值体验。当你喝“可口可乐”时，你不仅仅是喝一种深色的液体碳酸饮料。那样的话，什么饮料都是不能喝的！但只有可口可乐最能代表美国。

企业不仅要知道自己的客户是谁，还要知道自己的竞争对手是谁。从表面上看，识别竞争对手是一项非常简单的工作。但是，由于需求的复杂性、层次性和多变性，以及技术和行业的快速发展和演变，市场竞争中的企业面临着复杂的竞争态势，一个企业可能会被新的竞争对手击败，也可能因为新的技术的出现和需求的变化。企业必须密切关注竞争环境的变化，了解自己的竞争地位和对方的优缺点，知己知彼才能立于不败之地。

参考答案如下:(1)战略决策。(2)应该立即纠正决策上的错误，恢复原来的配方，继续生产老可口可乐。(3)未能考虑企业的外部环境因素，如消费者的消费习惯和生活方式。1.战略决策(通常包括组织目标和方针的确定、组织结构的调整、企业产品的升级、技术转型等。) 2.管理者应不断修改计划以减少或消除不确定性，定义新的情况，重新制定可行的计划，并对其进行评估、选择和实施。

管理者是基于最高管理层提出的意见和建议，这种方法依靠的是这个团队的经验、天赋和直觉。如果管理层正确决策的业绩记录保持良好，这种方法是非常有价值的。但有时它也反映了一种“象牙塔”的观点。这些人把自己孤立起来，不知道员工和客户之间发生了什么。一般来说，经理在经理办公室的时间越少，他们与员工和客户的联系就越密切，这种方法带来的危险就越小。

可口可乐公司成立于1919年9月5日，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁、咖啡和茶制造商之一。该公司每年花费巨额资金通过报纸、电视、广播等宣传媒体做广告，使可口可乐成为世界著名的饮料，销往世界各地。1992年，公司总资产为110.52亿美元，在当年世界500家最大工业公司中排名第106位。总部设在佐治亚州亚特兰大。

特别是经过几十年在世界500强公司和其他国际知名企业的成功应用，如通用汽车公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐 Company、IBM公司、美国海军等。，充分体现了红蓝清洗剂高效、安全、环保的优良品质，同时为世界整体清洁做出了巨大的进步，当今最著名的品牌之一。