总体战略案例分析经典案例,战略管理信息需要知道这些

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(1)华氏公司实施的操作战略是什么战略？(3分)答:多元化战略(2)飞轮海在决定是否去微珠项目时做了什么决定？(4分)答:根据决策问题的重要性和涉及的管理层次，分为:战略决策。(3)华氏公司新的组织架构是怎样的？(4分)答:除法系统。

1。山居小栈运营不理想的主要原因是什么？对顾客需求的错误理解是山居客栈经营不理想的主要原因:旅游局对当地游客的调查结果显示，78%的游客在选择酒店时非常重视休闲娱乐设施，但罗晟认为游客真正需要的是简单但方便的房间。2.你觉得山居小站的发展前景如何？山居小站的发展前景非常乐观:越来越多的人把旅游作为放松身心的必要方式，市场潜力巨大；酒店业大有可为；山居小站有自己的市场定位。3.如何改变山居小站的不利局面？注重服务:游客的主要目的是休闲度假，非常重视酒店的娱乐服务。特色经营:现实表明低价不是主要竞争形式，要突出自身市场定位的特色。加强营销力度:40%的游客提前两个月预订房间。鉴于此，一方面，罗晟应加大对山居客栈的宣传力度；要建立游客预订酒店的有效渠道，比如积极加强与旅行社、预订中心的合作。

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