内控 发展战略 分析,拼多多发展战略分析

首先确定一个主题:目标风险控制。一、餐饮行业内部控制的目标是什么？(合规，申报目标，业务目标，资产安全，战略目标)第二:实现这些目标有哪些风险？(违反规定，如卫生不达标，未能实现经营目标，如亏损，资产流失，未能实现战略目标，如五年内覆盖一线城市的计划，但实际上企业缺乏明确的战略 发展路径，导致未能实现等。)第三:哪些重点领域？

国内国外？还是国内国外？内容:1。餐饮业内部控制现状分析1.1中国餐饮业整体外部环境(政治、法律、经济、人口、社会文化等。)1.1.1政治环境(中国餐饮相关政治制度简介等。)1.1.2法律环境(颁布的餐饮相关的不成文公约等约束)1.1.3经济环境(整体经济发展形势，如城市化进程、经济增长率、餐饮相关行业经济发展)1.1.4人口因素(人口规模、年龄阶段、劳动人口、性别、其他维度)1 .

企业信息化目前，企业信息化的应用正在逐步深入，财务管理软件、企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、电子商务(EC)的应用日益广泛。企业的信息化建设促进了企业的组织形式、管理体制和控制点的相应变化，企业的组织结构趋于扁平化。管理者越来越依赖于管理信息平台来运营和控制企业，电子商务也成为企业进行全球贸易运营的方向。

第一，企业信息化挑战内控。内部控制是现代企业管理的重要内容，也是国家五部委对上市企业规范管理的明确要求。企业建立内部控制制度的目的是:(1)保证生产经营的效果和效率；(2)保证财务报告的可靠性，以堵塞企业内部管理漏洞，保证企业生产经营数据的真实性，制定合理的业绩评价指标和依据；(3)使企业自觉遵守国家和地方相关法律法规，防治企业内部舞弊。

内控工作中存在的问题和困难内控审计中存在的主要问题:1。设计目标不集中在企业设计内控系统中，如果忽略了目标定位，就可能存在设计目标不集中，思路不清晰的问题:1。关注。忽略内控系统设计要为企业服务-3战略目标；二是战略目标调整和商业模式改变后，内控方案跟不上企业改革的步伐；三、内控系统侧重于舞弊检测和风险防范，忽视财务报告和管理信息的真实性、可靠性和完整性，表现为过程控制和结果控制的失衡。高级管理人员容忍甚至指使会计造假，为虚构业绩、隐瞒利润或逃税而放弃内控。