行业竞争情况分析,贵州茅台行业竞争情况分析

industry竞争structure分析1的内容。业内竞争2。顾客讨价还价的能力。供应商的议价能力。潜在竞争对手的威胁5。行业竞争结构是指行业内企业数量和规模的分布情况。理论上可以分为完全竞争、寡头垄断、双寡头垄断、完全垄断四种类型，在市场集中度、进入退出壁垒、产品差异、信息完备性等方面具有不同的特点。影响行业结构的基本因素竞争是:行业内部竞争实力、客户议价能力、供应商议价能力、行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等，分析对行业经济、产品生产、销售、消费、技术、行业运行状况进行深入研究的工具竞争电力、市场竞争格局、行业政策等行业要素-。行业是由许多相似的企业组成的群体。如果只进行企业分析，虽然可以知道某个企业的经营状况和财务状况，但无法知道其他同类企业的状况，也无法通过比较知道企业在同行业中的位置。

此外，行业生命周期的位置制约或决定着企业的生存和发展。如果一个行业不景气，那么属于这个行业的企业，无论资产多么雄厚，管理能力多么强，都无法摆脱其黑暗的前景。投资者在考虑新的投资时，不要投资即将衰落和被淘汰的夕阳产业。投资者在选择股票时，不要被眼前的景象所迷惑，而是分析并判断企业所属的行业是处于初创期、成长期、稳定期还是衰退期，绝对不能买那些属于衰退期行业的股票。

影响行业的基本要素竞争结构有:行业内部竞争实力、客户的议价能力、供应商的议价能力、潜力竞争竞争对手的威胁和替代产品的压力。这五个因素的时间、方向、强度往往不一致。比如企业所处的行业，自我保护能力很强，进入行业的壁垒很大。新竞争用户很难进入并构成威胁，但价廉物美的替代品的出现直接威胁到行业内现有企业的生存。

2.顾客讨价还价的能力。行业客户可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商业买家。客户的议价能力主要在于能否促使卖家降低价格、提高产品质量或提供更好的服务。行业客户的议价能力受以下因素影响:(1)采购数量。如果客户大量大量购买，作为买方的大客户，就有更强的议价能力。

Wuli分析model由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争strategic分析effective分析customer竞争environment。这五种力量分别是:供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜在的竞争进入能力，替代品的替代能力，行业内目前的竞争能力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

Enterprise竞争Force评价方法分为单指标评价法和综合指标体系评价法。单指标评价法是对单个指标进行比较时采用的方法，直接将企业单个指标的报告期值与基准期值进行比较，或者通过比较同一时期两个不同企业同一指标的实际值得出相应的结论。综合指标体系的评价方法是用多指标综合评价法将多个指标进行综合，形成综合指数，然后根据综合指数的数值得出相应的结论。

据不完全统计，到目前为止，评价企业的方法至少有20种竞争 force，比较有代表性的有:2.1因子分析 method，采用“由表及里”的因子来评价企业竞争 force。一般来说，内部因素越多，对企业的影响越深刻持久竞争 force，但其作用的逻辑因果关系可能非常复杂；越是表面的因素，对企业的影响越是直接和短暂竞争 force，但它们之间的逻辑因果关系也是简单的。

所谓行业竞争strategy分析就是要明确三个方面:“行业”、“竞争”和“战略”，所以要回答以下问题:1。2.重要子行业的发展状况和发展趋势。生产现状与需求现状及发展趋势谈“工业”；3.行业内主要企业竞争现有供应商、潜在进入者、潜在替代者等。) "竞争";

手机行业:1。现在的竞争非常激烈，无论是厂商还是零售商都在不断的通过拉低利润来维持一定的销量，2.目前的潜在威胁主要是0507年的三码机和五码机的冲击，使得首次买手机的客户大大减少。再加上当前的金融危机，许多制造商。