耐克的市场需求分析,市场需求从哪几个方面分析

但是单纯依靠有利的初始需求并不足以导致耐克公司的成功。他们会买更好的，耐用的，能用好几年的；对于热爱运动的人来说，耐克名牌衣服更时尚，这个对策没有被耐克 company采用，但是耐克是70年代众多公司中最成功的，毫无疑问，耐克公司在70年代面临着一个极其有利的初始需求这是其成功的外部因素。

耐克的产品以运动为主。经过高科技设计，无论是服装还是运动鞋，不仅具有运动员在运动过程中所需的柔韧性和韧性，还有助于保护身体。比如耐克 shoes的AIRMAXZOOMAIR，就是将NIKEAIR用高压的方式填充到坚韧的聚氨酯气囊中，不仅轻便牢固，还能吸收强大的防护冲击力，能快速分散冲击力，气垫的使用也有利于运动弹性的增加。

青少年、年轻人、中年人、老年人都有，但主要消费大军还是以青少年为主。个人认为，中年人也占了相当大的份额，目标消费人群是通过运动追求健康的人群。况且耐克的竞争策略是对产品有耐心，要看1号线。成功因素1:-0的技术和产品设计核心竞争力/成功因素1:-0/2的技术和产品设计。在产品上，耐克。

无疑，耐克公司在70年代面临着极其有利的起步阶段需求，这是其成功的外部因素。但是单纯依靠有利的初始需求并不足以导致耐克公司的成功。其实这些年，大多数跑鞋的生产厂家都有了可观的收入。但是耐克 Company击败了当时占据统治地位的阿迪达斯公司，在众多公司中脱颖而出。阿迪达斯、彪马、虎扑这些国外厂商的永恒之谜，在耐克 Company的成功之路上可见一斑。

人们担心过大的生产范围会损害生产效率，从而大大增加生产成本，带来许多麻烦。很多人曾经建议耐克公司砍掉那些不太硬的产品，缩小生产范围，把人力、物力、注意力集中在那些拳头产品上，增强竞争力。这个对策没有被耐克 company采用，但是耐克是70年代众多公司中最成功的。显然，这是一个不同于阿迪达斯的商业策略，也是一个战略性的产品组合。

1。过于依赖明星效应的企业，可以通过多个明星的影响力快速成长，而一旦出现个人代言人，其他人可以继续代表品牌形象，分散风险，但也会导致品牌形象缺乏集中性和显著性。比如之前为耐克代言的几位名人，2003年科比面临强烈指控，2009年伍兹爆出性丑闻，今年“奥斯卡·皮斯托瑞斯”皮斯托瑞斯枪杀女友，都对耐克产生了不同程度的影响。2.产销环节薄弱。很长一段时间，耐克以众所周知的“虚拟经营”轻公司模式，专注于品牌和设计。

年轻人。耐克的目标消费群体是中高端客户，所以价格不低。这被认为是更贵的产品。阿迪和耐克鞋2030岁之间，他们通常适合做大量运动的人。因此，阿丁克鞋也受到他们的青睐。他们会买更好的，耐用的，能用好几年的；对于热爱运动的人来说，耐克名牌衣服更时尚。对于学生党来说，他们热衷于找钱，找质量，找品牌。

所以，耐克伟大的叙事品牌吸引了很多人。对于青少年，耐克认为父母是在给孩子买体育用品，尤其是上周刚结束的成都马拉松。在A区，穿耐克鞋的人可以求助。“现在，那些喜欢运动的孩子对耐克来说是一个很大的问题，因为他们受众群体大，普及度高，风格多样。他们可以在不降低技术水平的情况下，给每个人不同的选择。他们不断提高技术水平，超标后投入市场。

姓名:王思佳班级:石安172学号:产品名称:阿迪达斯，耐克 1。前言阿迪达斯(Adidas)成立于1949年，是德国体育用品制造商阿迪达斯(Adidas AG)的成员公司，以其创始人AdolfAdiDassler的名字命名。1920年，它开始在黑茨根的aarak生产鞋类产品。耐克总部位于美国俄勒冈州波特兰市，生产多种体育用品，如服装、鞋子、运动器材等。耐克是世界著名的运动品牌。

在这方面，我们可以将分析和耐克与阿迪达斯的品牌战略进行对比。相比之下，耐克更注重创新和R