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SWOT是一种分析方法，用于确定企业自身的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。因此，明确确定公司的资源优势和劣势，了解公司面临的机遇和挑战，对于制定公司未来发展战略具有重要意义。SWOT 分析: 1的步骤。列出企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。

3.识别和选择SO、ST、WO、WT的战略，确定企业目前应该采取的具体战略和策略。SwoT矩阵:优势劣势机会so战略(成长战略)WO战略(逆转战略)威胁st战略(多元化经营战略)wt战略(防御性战略)竞争优势(S)是指企业超越竞争对手的能力，或者是一个公司所独有的能够提高竞争力的东西。

麻将我们都很熟悉。你抽完一副牌后，先看看自己的牌，看看其他三家在打什么。然后，迅速在脑海中形成一副牌。这就是所谓的“愿景”，是你准备“和平牌”的方向。比如龙，比如是非。所有的战略都是基于这个愿景，并围绕这个愿景进行的。除了“眼光”，其实你还要不断观察其他三家公司在打什么牌，别人打了什么牌，进而推断还有什么牌没打，还有多少潜在的机会。

看其他三家公司的过程，桌上有什么牌，在战略管理中叫做“外部环境分析”。我们将在下一篇文章中介绍细节。由于外部环境分析，我们希望找到“机会”和“威胁”。机遇和威胁的英文单词分别是opportunity和threat。所以战略家用O和T两个字母来代表机会和威胁。SWOT 分析中的o和T来自于机会和威胁的概念。

SWOT？搞什么鬼？SWOT 分析 method最早由麦肯锡公司提出。SWOT分别代表企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。

SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。简单来说，SWOT 分析方法就是列出企业的所有优势和劣势，然后比较来自外部的机会和威胁(包括行业环境、政策环境、社会环境、竞争对手等。)，并通过分析的结果决定公司的发展方向和战略。以公司为例，要写的东西太多了。

麦当劳的SWOT分析SWOT指的是优势、劣势、机会和威胁。麦当劳:开店信息收集S代表优势，W代表劣势，O代表机遇和发展机会，T代表未来的挑战和威胁，SWOT 分析SWOT指企业。

SWOT 分析(威胁)，优势，劣势。SWOT 分析将这四个方面结合起来分析找出如何制定适合合资企业实际情况的经营战略战术。|SWOT法的基本观点是，企业战略的制定必须使其内部能力(优势和劣势)适应外部环境(机会和威胁)，才能取得经营成功。SWOT模型含义介绍:优劣势分析主要着眼于企业自身的实力以及与竞争对手的比较，

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见义勇为凯迪拉克汽车公司和美国通用汽车公司案例-4/案例背景上世纪五六十年代，美国汽车市场几乎被国内三大汽车公司垄断，通用汽车公司的市场份额为42%，福特公司为28%，克莱斯勒公司为11%。由于上世纪五六十年代能源价格低廉，加上美国国内经济形势良好，为大排量汽车的发展提供了良好的空间，如凯迪拉克、林肯等，上世纪70年代，由于石油危机，大量节能汽车涌入，美国品牌的市场份额逐渐下滑。在此期间，欧洲国家和日本的汽车成为美国市场的主力军，因为它们能够适应整个经济形势。