药店可行性分析,药店活动方案实施的可行性分析

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1。如何做一个成功的店长作为店铺的最高管理者，店长不仅是整个店铺活动和运营的负责人，也是店铺的经营者，在整个店铺的经营管理中起着承上启下的作用。在规模与效率竞争日益激烈的今天，店长的工作已经成为企业连锁经营发展的关键。市场不相信眼泪。如何应对无情的竞争和激烈的挑战？如何创造性地开拓药店一种新的盈利模式？如何增加药店销售额，提高店铺业绩？

企业发展越快，对店长的要求就越高。店长培训的目的是传播先进的药店管理理念和营销技能，提高店长的管理水平，培养具有零售药店管理知识和技能的专业人才，提高门店的竞争力，为连锁店药店的规模发展打下良好的基础。(1)一个成功的药店店长应具备的基本素质是药店中的一家店之长，其素质直接影响药店的经营和发展。因此，商店管理者应努力提高自身素质，以适应药品零售发展的需要。

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目前除个别工作实现了计算机辅助管理外，其他部门还没有实现计算机管理，实现了计算机管理的部门也没有很好地共享资源。而且由于工作的升级，部门工作的变动，重新分工，原有的制度已经不能适应当前工作的需要，特别是原系统设计没有从计算机部门的整体考虑和规划，导致现有系统数据库和网络结构的设计不能满足二次开发的需要。