产品竞争力综合评估分析法

综合 评估评标采用评分法。市场竞争力企业管理怎么写的分析竞争力-3/企业管理的评价与讨论竞争力-3/某企业想建立其管理的评价与讨论，企业的评价方法有哪些竞争力哪些企业竞争力可以从十个方面进行评价(优秀一般差可以设置)(1)决策竞争力。

SWOT分析模型介绍(又称TOWS 分析法，DOWS矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。麦肯锡公司的SWOT分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT分析实际上是一种总结企业内外部条件各方面，进而分析组织的优势和劣势、机会和威胁的方法。

enterprise竞争力可从十个方面进行评价(优秀一般差可设置)(1)决策竞争力。这个竞争力就是企业识别发展陷阱和市场机会，并对环境变化做出及时有效反应的能力。没有这个竞争力，核心竞争力，就是个腐肉。决策竞争力与企业决策权有着同样的关系。决策频繁失误的企业当然没有决策竞争力。没有决策权的企业竞争力决策力弱。(2)组织机构竞争力。

只有保证实现企业组织目标所必须完成的业务工作是有人做的，并且知道标准，才能保证决策形成的优势不会失败。而且企业的决策权和执行力也必须建立在它的基础上。没有一个强有力的组织来清晰恰当地界定企业组织成员之间的关系，保证决策权和执行力的活动，没有合适的人来承担和完成，企业的决策权和执行力从何而来？(3)员工竞争力。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想匹配各种因素进行分析，从中得出一系列相应的结论，这些结论通常是决策性的。\x0d\x0a运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，以便根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。