麦当劳调 肯德基研分析报告

麦当劳，肯德基为什么涨价？肯德基和麦当劳的产品宽度急！！肯德基和麦当劳市场环境肯德基是在长期的业务发展中一步步走下来的。麦当劳和肯德基两大快餐巨头在中国市场stp策略的调整？麦当劳和肯德基两大快餐巨头在中国市场STP策略的调整，分辨率:Why 麦当劳，分辨率:Why 麦当劳。

给你一篇文章。不仅仅是比较，还有别的。一、市场竞争情况分析在市场竞争情况下，快餐业以市场细分分为中式快餐和西式快餐。其中中式快餐以WA、CD为代表，西式快餐以麦当劳、肯德基和披萨为代表。西式快餐是从国外引进的一种管理模式。麦当劳是第一家进入台湾省市场的快餐连锁店。披萨发展非常迅速，一年扩张了7家连锁店，而肯德基因为独特的炸鸡而有一定的市场。

二、市场定位A. 麦当劳的市场优势是干净、快捷、质量、服务、价值。B. 肯德基的市场优势是商品独特的味道。c .披萨的市场优势在于它是全家人的快餐伙伴，主要服务于家庭成员。D.WA的市场优势是中国传统口味，加上干净的就餐环境。E.CD以色彩管理为市场优势，以配菜和牛肉为主要产品定位。

肯德基市场定位策略分析 肯德基第一家快餐店于1987年11月12日在中国前门开业，是第一家进入中国大陆的西式快餐连锁集团。经过六年的探索，到1992年，中国的餐馆总数为10家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京安贞桥成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入了一个新的阶段。从2002年每月开9家连锁店到2003年每月开25家连锁店，速度越来越快。

到目前为止，肯德基在中国的开店数量是老对手麦当劳的两倍。从北京前门第一家店到三亚1200家店，用了17年，肯德基；1997-2004年的黄金发展期，肯德基从216家快速增长到1200家，平均每年增长140多家，平均每年增长70%。1.找到目标客户。“家”在中国人的心目中有着特殊的意义。肯德基主要目标消费者是家庭成员，推广重点是更容易接受外来文化和新事物的年轻人。所有的食物、服务和环境都是有针对性的设计。