服装企业应收账款回收情况分析

不要急着说清楚。应收 A/P无非是两个方面，一个是供应商，一个是客户。为您的客户制作应收如果是手工账本，如果你的客户和供应商比较固定，直接挂在应收 A/P账本上就可以了。客户多的话，准备一个账本。如果是电脑账号，没关系。再加一个再加一个就行了。1、材料成本核算核算本月各部门的材料领用凭证记账，编制、核算本月的材料消耗成本。

3.总账会计报销各部门日常费用，提供各生产部门发生的各种费用。4.固定管理员提供本月变动，总账会计计提折旧，制造费用计提折旧费。5.工资核算将为本月的工资支付作出准备，并为每个生产部门提供直接人工和间接人工成本。6.成本核算会计从成本管理模块中获取各部门当月的原材料消耗数据，与其他成本数据进行成本计算，得到半成品成本。

企业对应收-1/的存在要有一个正常的心态和态度。应收 账款是赊销行为直接产生的，赊销现象往往不是企业单方面努力所能避免的:一方面，由于竞争日益激烈，企业由于产品的高度同质化无法创造更多的竞争优势，只能把赊销作为促进客户合作意愿的重要手段；另一方面，由于行业的特殊性，部分行业赊销现象普遍，不赊销很难达成交易。应收 账款管理通则:无论企业还是销售人员，都必须认识到账款的重要性，并坚持应收 账款管理通则:1。

1。目前应收 账款管理现状及存在的问题1。对客户缺乏必要的信用调查，盲目采用赊销。选择信誉良好的客户销售产品是决定赊销方式的关键。但在实践中，一些企业为了扩大销售，为了显示自己的销售业绩，销售人员对客户的资信情况不了解，不调查，或者虽然了解，但不深入细致，甚至依靠客户提供的一些虚假信息来倾听客户，发放产品，造成应收12。

但企业交货后，客户以各种理由故意拖延付款，导致应收 账款无法按期收回。2.未按规定签订买卖合同应收-1/。企业赊销商品，必须按规定签订销售合同，并按合同交货。然而，一些企业为了促销商品，在没有与客户签订合同的情况下就将商品发送给客户。货到后，客户交付生产或对外销售，却不及时与卖家结算货款，以各种理由拖延，导致应收-1/无法及时收回。

谈企业应收-1/管理学论文提纲应收 账款是随着企业的销售行为而形成的债权，也是企业比较重视的一种管理。论如何防范企业的风险应收-1/第一部分:中国企业应收-1/现状分析首先说明一下。然后指出应收 账款的风险在企业扩大销售增加利润的同时也在增加，并用相应的数字证明了这一说法。第二部分:应收 账款风险原因比如企业通过赊销拓展业务渠道；企业应收 账款管理不规范，危机意识不强；不合理的信贷条件等。

enterprise的应收 账款在流动资产中占有举足轻重的地位。如果应收 账款能够及时收回，企业的资金使用效率将会大大提高。一般来说，对于一个公司来说，一定是尽量少-0 账款，少预账款，多预账款，多应付账款。但是现在很多公司对应收的管理并不完善，导致企业很难及时收回应收 账款所以只能按照账龄计提坏账准备，转为资产减值损失。

1。限制信用额度2。加强预付款。加强合同管理。加强收藏5。运用法律手段。应收-1/融资。1.例如，销售企业给每个销售人员和客户一个最高信用额度。信用额度超过这个限额，就不发货，发货前收回欠款。这个要根据业务情况灵活把握。2.要求业务人员在发货前要求客户支付一定比例的预付款，这样应收 账款的金额必然减少。3.根据合同签订和交付情况，及时通知相关人员应收即将到期。

5.对于应收 账款，很多方法都无法追回，我已经找律师发律师函，甚至走司法程序，前提是你有足够的证据证明这笔钱确实发生过，没有追回。6.卖给应收 账款一些理财公司。比如600万年后收回，你可以500万卖掉，一年内拿到现金。有银行这么做。2008年的时候我曾经做过。这一般用于金额较大的分期付款。

应收账款占营业收入的比例应低于15%。当然公司情况不同，需要具体分析，对于应收 账款，企业需要结合自身公司的运营模式制定合适的警戒线。只有应收 账款的比例在可控范围内是安全的，服装制造即服装生产一般指服装纺织工业中的生产加工过程，包括设计、裁剪、缝纫、上浆和包装。