长虹五力竞争模型分析,五力模型是用来分析某个行业的竞争状态

这篇论文很难回答也不知道。以汽车行业为模型 分析，看一看~ ~迈克尔·波特工业国际竞争李分析中国汽车工业的发展波特的“钻石模型”工业竞争力是由生产要素、国内市场需求、相关及配套产业等四个主要因素形成的其中，前四个因素是industry 竞争 force的主要影响因素，构成了“Diamond 模型”的主要框架。

“钻石模型”构建了一个全新的竞争力研究体系，所提出的竞争优势理论包含了比较优势原理，远远超出了后者的解释范围。工业国际竞争基于“钻石模型”的力评价体系鉴于汽车工业对一个国家工业体系的重要性，对其国际竞争力评价体系的研究和探讨将是一个永恒而重要的课题。该评价体系以“钻石模型”理论为基础，利用六个因素对汽车产业的实际情况进行评价，从而客观、全面地评价汽车产业的国际竞争力。

1。五个行业竞争Force分析(1)潜在进入者的进入威胁；(2)替代品的替代威胁；(3)供应商的议价能力；(4)买方的议价能力；(5)现有企业工业能力竞争。2.潜在进入者的进入威胁(1)结构性障碍:①规模经济；②现有企业对关键资源的控制(资本、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源和资源使用方式的积累和控制)；③现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)。

3.替代品的替代威胁(1)直接替代产品:(2)间接替代产品:4。供应商和买方议价能力的决定因素(1)买方(或卖方)的集中度或业务量:(2)产品差异化程度和资产专用性:(3)纵向一体化程度:(4)信息掌握程度:5。导致行业内/产业内。(2)工业发展缓慢；(3)顾客认为所有商品都是同质的；(4)行业产能过剩；(5)进入壁垒低，退出壁垒高。

企业的决策者能够清楚地了解企业面临的外部机遇和风险，知道企业自身的优势和不足，从而为企业的战略决策提供依据。五力模型分析根据实际情况，分析指企业和供应商、消费者、现有竞争和潜在。SWOT 分析是基于客观现实分析描述了企业的内部优势、劣势、外部机会和威胁；(对比竞争对手)然后，根据这四个方面的数据分析，制定符合企业实际情况的能够发挥优势、克服劣势、利用机会、规避威胁的策略。

迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的7、如何用波特 五力 竞争 模型进行行业 竞争环境 分析

Porter五力模型，认为有五种力量决定着竞争在行业中的规模和程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。五种力量来自竞争竞争对手和产业链，即潜在的竞争竞争对手的威胁、现有的竞争竞争对手的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和采购商的议价能力，分析从五个方面:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争，这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。