供应细分分析法 图表,单因素细分法和多因素分析法

图表 分析法它显示了什么？第三步:细分 供应商细分是将供应商按照一组预定义的度量，如，划分为特定的供应商象限的过程。2.创建客户分析可视化图表客户传导细分分析可以满足客户的深入分析需求，更好地应对客户需求变化，如何使用图表如何使用分析数据图表分析数据本文将为您讲解:从入门到精通:如何使用图表做好数据分析。

QC七术第一章概述一、起源新旧七具，都是日本人总结出来的。日本人提出旧七工具并取得成功后，于1979年提出新七工具。之所以称之为“七种工具”是因为古代日本武士外出作战时经常携带七种武器，而所谓七种工具就是七种武器所使用的。当然，有用的质量统计管理工具不止七种。除了新旧七种工具之外，常用的工具还有实验设计、分布图、转移图等。

二、老七工具QC老七技巧指:检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图。老七工具是本课程的内容，也是我们将大力推广的管理方法。从某种意义上说，QC七法的实施在一定程度上显示了公司管理的先进水平。这些方法应用的成败将成为公司市场升级的重要方面:几乎所有的OEM客户都会将统计技术的应用作为审核的重要方面，如TDI和摩托罗拉。

供应企业管理是指一个组织在整个生命周期中的所有业务流程和活动供应企业。这包括但不限于对相关供应供应商的识别、选择和管理，以及对其业绩的实际评估，以确保其为企业的第三方需求提供最大价值。以下是供应 business管理中的重要步骤:第一步:资格包括对供应 business的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以满足买方设定的标准。第二步:预选在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。

第三步:细分 供应商细分是将供应商按照一组预定义的度量，如，划分为特定的供应商象限的过程。第四步:合作供应业务与供应业务之间的紧密合作通过流程和绩效改进以及产品或服务创新来改善关系和商业价值。第五步:评估最后一步是衡量供应供应商的表现，确保其符合合同规定的条件，并且是基于交货时间、价格、产量、质量、服务等多项指标。