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所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。通过调查列出并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。扩展数据特点:著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而能力学派管理学家用价值链解构了企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。

" SWOT分析模型介绍"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。

案例一:沃尔玛SWOT分析:优势——沃尔玛是著名的零售品牌，以物美价廉、商品多样、一站式购物著称。缺点——虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但由于其门店遍布全球，这种跨度会导致在某些方面控制力不足。机会-通过收购、合并或战略联盟与其他国际零售商合作，专注于特定市场，如欧洲或大中华区。威胁——所有竞争对手的追赶目标。

缺点——星巴克以产品的不断改进和创新而闻名。(译者注:可以理解为产品线的不稳定@@)机会——新产品和服务的推出，比如在展会上卖咖啡。威胁-咖啡和乳制品价格的上涨。案例三:耐克SWOT 分析:优势——耐克是一家极具竞争力的公司，公司创始人兼首席执行官菲尔奈特最常提到的一句话就是“商战如战场”。

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