我国通讯市场五力分析

1、Data 分析方法和步骤数据清洗:采集的原始数据通常需要进行清洗和转换才能生效分析，数据清洗主要包括完整性检查、格式转换、缺失值处理、异常值处理等。数据可视化:通过数据可视化，复杂的数据可以更加直观，易于理解。可视化数据分析技术包括直方图、折线图、饼图、散点图、平行坐标图等。数据挖掘:数据挖掘是一种从大量数据中发现隐藏信息的技术。常用的数据挖掘技术包括关联规则挖掘、分类、聚类、异常检测等。

机器学习:机器学习是一种从数据中学习规则，预测未知数据的技术。常用的机器学习方法包括决策树、贝叶斯分类器、支持向量机和Kmeans聚类。二、比如T检验T检验是一种常用的假设检验方法，可以用来检验一个样本的平均值与总体平均值是否相同。举个例子，假设某公司想知道女员工的平均工资是否和全公司一样，于是他们提取了20个女员工的工资数据，然后计算出女员工的平均工资。

钻石模型is 分析产业战略，主要包括生产要素、需求条件、相关产业、竞争企业、政府、机遇等等分析。其中，生产要素分为高级要素和初级要素。高级因素主要是人才，通讯，首要因素一般是资金、劳动力、自然条件。生产要素宏观分析产业竞争环境。需求条件是指行业所在国家或地区市场的需求。一般认为市场附近的需求比外部市场对行业的推动作用更强。相关产业是指相关或辅助产业，通常是上下游产业的发展，属于中观研究。

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3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向集成(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自产的策略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。

微环境分析是指一种分析关于企业的竞争环境，主要是分析关于竞争对手、潜在竞争对手、供应商、客户等。企业及相关市场，五力模型是指普林斯顿大学的波特提出的一种战略分析模型，主要是分析企业的竞争环境，包括竞争者、客户、供应商、新进入者和产品替代品。两者的区别在于，微环境分析更关注企业的竞争环境，主要是分析企业的竞争对手、潜在竞争对手、供应商和客户，以及相关的市场和政策环境。