服装数据分析报表,仓库数据分析报表ppt

在这个阶段，公司的数据分析系统以数据报表的形式呈现。系统设计纯粹从数据呈现思维出发，很难从报表中直观的发现业务问题。各级管理者为了做出决策，需要更多的手工表格，最终的决策无法回流到系统中，决策难以量化和跟踪。零售中心是零售企业的第一线，是零售决策的中心。为了实现数据驱动决策的愿景，笔者计划通过设计a 数据分析和服务于零售中心的决策协同系统，为企业数据决策赋能，帮助数据分析更好地与商业战略结合。

在设计之前，我们可以先看看基于现有数据决策平台的数据决策是什么样的。需要满足哪些核心需求？公司采购的零和商品系统建立在处理商品管理业务的基础上，构建了各工作节点的业务控制模型。虽然是完全为商品服务的体系，但商品的最终质量还是体现在零售端，所有的商品策略也是基于零售结果。

产品分析的要求:产品分析是一项必须长期坚持的常规工作，而不是只有在门店业绩出现波动时才会出现的救命稻草。我们要求门店必须关注每天的销售业绩和业绩波动，每周初进行每周产品分析，每月初进行每月产品分析，并根据产品分析制定未来的销售目标。为什么要分析商品？数据分析与销售服务密切相关。在门店主要是对门店和仓库的商品进行管理和分析，了解商品的现状和存在的问题，采取合理的措施，可以有效提高商品的周转率，提高产销率，优化门店的产品结构，提升门店的销售业绩。

首先要有一个好的框架。就像盖房子一样，好的分析一定要基础扎实，层次清晰，让读者一目了然，结构清晰明了，让别人容易理解，让人有读下去的欲望；第二，每一个分析都有结论，结论一定要明确。如果没有明确的结论，分析就不叫分析，也失去了它本身的意义，因为你在做分析之前是要去发现或者确认一个结论的，所以不要忘本，舍本逐末；第三，不要下太多结论。如果可以，就分析一个最重要的结论。很多时候，分析是为了发现问题。如果你能一个一个地找到主要问题，你就达到了你的目的。

在不断进步的时代，我们越来越多地使用报告，报告中提到的所有信息都应该是准确的。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是我精心编制的浙江马森服装公司的财务分析报告。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。一、背景分析(一)公司简介马森服装有限公司是温州大型企业和集团之一，总资产超过10亿元。公司以一系列成人休闲装和童装为主导产品，旗下拥有“马森”和“巴拉巴拉”两大服装品牌。

中国是服装的全球最大消费国和生产国，但中国服装行业整体发展很不平衡。(三)服装行业竞争趋势1。市场细化和竞争加剧近年来，在服装 industry增长缓慢的形势下，各产业集群和品牌争相开展差异化竞争，使得品牌在设计研发、品牌理念和营销策略上更加明确风格定位，突出自身品牌内涵，努力在深度细分市场获得差异化竞争优势。

在销售分析上，每日每客户销售单价/成交客户数显示了企业中成交客户的每日人均消费。从上面的公式可以看出:销售额:客户单价x成交客户数，如果一个企业的销售额没有增长，可以从两个方面找原因。一方面是分析最多的客流，如果客流量小，就要加强企业的知名度，加强企业的品牌影响力，吸引更多的顾客。当然，如果选址造成的客流较低，企业也要注意每周设置批量特价，吸引更多的客户，另一方面，要分析客单价。客单价过低，一般是企业自身经营的产品结构有问题，无法满足当地市场目标客群的需求，此外，在竞争环境中，对客户单价和交易次数的趋势分析可以为企业提供对竞争的分析，例如，两个企业之间的竞争。