联想公司宏观环境分析,联想电脑的宏观环境分析

政治性环境稳定性和可预测性可以使企业安心经营，而政治性环境不稳定性可能导致政策风险、安全风险等问题，从而影响企业的投资和经营决策。Law环境:Law环境包括法律法规、知识产权、合同约束等因素。一部健全的法律环境可以保护企业的合法权益，促进企业发展。例如，保护知识产权可以鼓励企业创新和技术进步。社会文化环境:社会文化环境包括社会价值观、消费习惯、文化传统等因素。

摘要:在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化的关键是企业要选择好的国际化战略。以联想 enterprise为例，主要介绍联想-4联想公司从中国企业到国际企业的经验和战略选择，以及联想采用的国际重点战略投资策略。分析Le联想-4/国际化战略的效应及联想对中国企业的启示。

对企业国际化的研究主要集中在两个方面:一是企业国际化的发展过程是怎样的；第二，什么因素影响企业国际化的发展和结果。企业国际化战略是指在经济全球化背景下，企业在积极参与世界分工体系，从国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为规模从小到大，经营范围从国内市场到国际市场，价值链网络从单一到复杂。

联想集团战略第三次变化:手机易主。之前PE国产手机老大的凳子热了，联想手机被他妈抛弃公司 联想群。1月31日，联想 Group宣布以1亿美元将旗下手机业务出售给四家投资机构。联想杨集团董事局主席2月1日接受记者电话采访时解释:联想电脑是全球化业务，手机主要在中国运营。环境不一样，运营思路不一样，这轮出售是给手机业务松绑。

其他人都心不在焉，因为都在管PC。"一位联想的员工向记者描述的场景，也为联想手机的命运做了注脚。就连杨自己也坦言:“我们开会的时候，99%的时间都在聊PC，而不是手机。手机高管来开会简直是浪费时间。“据记者了解，2007年上半年，杨因为手机业务亏损，决定出售联想手机业务。杨向联想的控股董事长柳传志汇报了该计划，并获得了柳传志的批准。

波士顿矩阵的四个象限分别是:问题业务、明星业务、摇钱树业务、瘦狗业务。对于联想，代理销售和电脑主板是其金牛业务，应该维持；产业投资和科技园区要瘦狗经营，分别废弃或分流；系统集成、软件开发、信息服务应该是联想)的问题业务，而联想)做不好可以考虑淘汰；明星业务应该是笔记本和一些电脑配件，采取发展策略。