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所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析。它是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配到分析，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

优势:海尔集团坚持全面实施国际化战略。海尔集团凭借独特的生产技术、低成本的生产方式、领先的创新能力、雄厚的技术实力、完善的质量控制体系、丰富的营销经验和优秀的客户服务，发展出了自己的品牌。优秀的大规模采购技能，独特的管理模式，先进的生产线海尔集团的劣势在于:海尔集团的一些固有的战略优势和营销思维难以适应国际市场的要求，因此海尔很难在国际市场上有大的突破。海尔企业明显倾向于普通本土企业，而且是传统的电器行业，而且这是一个可持续发展空间不大的行业。

SwoT矩阵:*优势(S)劣势(W)*机会(O)so战略(增长战略)wo战略(扭转战略)*威胁(T)st战略(多元化经营战略)wt战略(防御性战略)你说的so、WO、st、WT已经包含在我的O和T里面了。

苏宁电器是商务部培育的“中国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器()在深圳证券交易所上市。2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获得公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。2005年12月，苏宁电器凭借严格、规范、科学、高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。

1、行业整体现状及前景分析2、竞品分析、swot3、目标市场、主要消费群体4、销售目标5、销售手段、工具组合6、市场推广计划表7、费用给我额外加200分，我给你发后半部分1前言2008 空调除了许多从事家用电器的厂家，如电视机、洗衣机等，都加入了空调的市场竞争，而原来主要的空调厂家，则扩大了空调的产品市场，加大了对家居中心空调的投入，希望在悲壮的家居中。

不好意思，我会做SWOT。格兰仕并不熟悉。其实这个不难解决:S:优势。格兰仕刚起步的时候，优势只是劳动力优势，其次才是规模。这个时候，如何发挥这种优势？那就是扩大产能，降低成本，所以接更多的OEM订单，以便宜的价格出重拳。当时一台微波炉往往要几千块钱，而格兰仕的价格只有一半甚至更低，所以更多的厂家愿意让格兰仕代工。

技术、质量、设计等。都是格兰仕的短板，但格兰仕在发挥优势的基础上，赢得了更多的订单，因此有机会接触到世界上更多的先进技术和工业设计。就这样，格兰仕克服了自身的劣势，甚至把劣势变成了优势，另外，这个时候格兰仕的策略之一就是用生产线交换技术。主机厂把生产线搬到格兰仕，格兰仕在低成本的基础上提供制造服务，o:机会。当格兰仕完成了上述两项任务，机会就来了，那就是格兰仕可以把自己打造成全球最大的微波炉厂商，在竞争对手明白过来之前，格兰仕已经完成了三步:发挥优势，客服劣势，以规模取胜。