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pest PEST 分析方法，分析宏观环境。SWOT代表优势、劣势、机会和威胁，优势和劣势都是内因，SWOT是优势、劣势、机会、机会和威胁的缩写，如下图所示。

SWOT 分析方法是最常用的内外部环境综合分析技术所谓的SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的情况分析，是将与研究对象密切相关的各种主要方法。通过调查列出并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。

3、SWOT 分析:优势、劣势、机会、威胁

第一步:目前的策略是什么？第二步:确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)第三步:根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和局限性。第四步:将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分成两组，根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

两两组合使用SO，改进WO，监控ST，剔除WT科尔尼SWOT 分析得到策略的例子。和其他很多战略模型一样，SWOT模型是麦肯锡很早就提出来的，有时代的局限性。以前企业可能更注重成本和质量，现在企业可能更强调组织流程。比如以前的电动打字机换成打印机，怎么改造？我应该做打印机还是其他机电产品？从SWOT 分析来看，电动打字机厂商的优势在于机电，但发展打印机的机会似乎更多。

Environment分析它分为内部企业和个人企业两部分。其中:外部环境分析主要包括以下几个方面:1。任务环境因素(对企业目标有直接影响的因素)1。资源供应商。向企业提供资源的人和单位，即各种资源和物资的供应商。2.服务对象。即企业的直接和间接顾客都是组织产品的消费者。3.竞争对手。行业内的企业同行，与企业争夺资源和服务对象的人和组织。

它们与业务决策和相关运营成本有关。5.特殊社会利益的代表。代表部分特殊社会利益人群的群众组织，主要会影响媒体和政府对企业和品牌利益的态度。二、一般任务因素(对企业的影响不直接，有可能，但相关性不强)1。政治环境因素。主要影响企业目标的实现程度。2.经济和环境因素。经济体制、经济结构、资源状况、消费水平、CPI等。会影响客户消费需求和企业决策。