信息产业价值链分析

Industry价值链分析的定义是，产业的所有环节拓展后，其利润分配和战略控制点为分析。战略控制点是指能够对整个行业产生重大影响的关键环节。业价值链 分析是策略之一分析工具。参考industry 价值链的结构形态，从价值创造和成本的角度分析该公司在行业中的影响力以及与产业链上其他公司的关系。为公司价值链改造、公司价值链业内转让价值链和策略制定提供依据。

问题1:什么是价值链？价值链的概念最早是由MichaelE提出的。1985年哈佛商学院的波特在他的著作《竞争优势》中。他认为:“每个企业都是用于对产品起辅助作用的设计、生产、营销、交付等过程和各种分离的活动。”[1]任何企业的价值链都是由一系列相互关联的创造价值的活动组成的，这些活动分布在从供应商获得原材料到最终产品被消费时的服务的每一个环节中，并且这些环节相互关联，相互影响。

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turn:价值链:价值链的概念最早是由MichaelE提出的。1985年哈佛商学院的波特在他的著作《竞争优势》中。他认为:“每个企业都是用于设计、生产、营销、交付货物等活动的集合。，并在产品中起到辅助作用。”[1]任何企业的价值链都是由一系列相互关联的创造价值的活动组成的，这些活动分布在从供应商获得原材料到最终产品被消费时的服务的每一个环节中，并且这些环节相互关联，相互影响。

industry 价值链与产业链的关系，价值链在于用价值链的方法来考察产业链。产业为实现价值满足用户需求而形成的链条，即在产业链和企业竞争中进行的一系列活动，仅从价值的角度研究分析，称为产业价值链。它是以产业链为基础，从整体的角度分析产业链中各个环节的价值创造活动以及影响价值创造的核心因素。当价值链理论分析对象从特定企业转向整个行业时，行业价值链就形成了。

Industry 价值链代表产业层面的企业价值整合的更大价值体系，每个企业的价值链被纳入更大的价值活动群，实现全产业链的价值创造和实现。产业链的价值活动包括产业链中企业的所有价值活动，但这些活动不是简单的大杂烩，而是在产业链的价值组织形式下发现和创造价值。在行业价值链形成之前，各个企业的价值链是相互独立的，它们之间的价值联系是松散的。

1。内部价值链 分析。这是企业进行价值链 分析的出发点。企业可以分成许多单位价值链，企业内商品的转移价值链，完成了价值的逐步积累和转移。每一个单元链都消耗成本，产生价值，它们之间有着广泛的联系，例如生产和内部物流，质量控制和售后服务，基本的生产和维护活动。深入分析这些环节可以减少那些没有附加值的运营，通过两种策略的协调优化的和谐配合，提高运营效率，降低成本，也为纵横打下基础价值链-2/。

企业往往可以通过分析上游企业的产品或服务的特性以及与本企业的其他连接点价值链显著影响自身的成本，甚至使企业及其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。比如施乐向供应商提供其生产进度计划，使供应商能够及时交付生产所需的零部件，同时降低双方的库存成本。

随着中国入世后各项承诺的逐步落实，以及国外烟草公司的进入和市场渗透，中国烟草工业公司面临着前所未有的竞争和挑战。烟草工业公司作为我国财政收入的重要来源，在“专卖”制度放开之前，必须增强自身的竞争力，中国是目前世界上少数几个实行烟草专卖制度的国家之一。与跨国烟草集团相比，中国烟草工业公司的竞争劣势主要体现在控制成本的能力上，我国在成本管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家存在较大差距。