商业招商定位分析,招商商业综合体

！来看看吧！下面分享给大家，希望大家喜欢！欢迎阅读！统一经营的管理模式特别适合中国。历史的经验教训表明，不能统一经营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”向“物业管理”转变，直至完全失去核心竞争力。这种情况在中国已经很普遍了。统一运营一般包括四个方面:统一招商管理、统一营销、统一服务监管、统一物业管理。

这项工作的成败，不仅决定了开发商前期策划的成功，也决定了后期购物中心管理的成功商业。经过运营定位、产品/服务功能设计、商业规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计和招商设计等阶段，购物中心可以统一招商。这是开业前最重要的工作，也是顺利实现前期设计目标的关键工作:如果不能招到合适的商户，购物中心将很可能承担巨大的经营风险；即使招到了合适的商户，开业后仍然需要根据具体的经营情况调整商户延续招商，也需要对合作商户进行长期的服务和管理。

范文例:1。公司简介新乡市盛润房地产开发公司成立于XX年8月，注册资本1000万元。是一家以房地产开发、娱乐产业、石油产业为主的地产型企业，旗下有天润园娱乐有限公司。开发项目有皇岗别墅区、化工路营地住宅、盛润城市印象(3万多_)，近期新项目有亚太。盛润广场简介新乡盛润广场是经XX年新乡市规划委员会第一次会议批准，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业规划管理公司策划筹备，集购物、生活、休闲、娱乐于一体的一站式购物中心。

商业如何在房地产中突围招商瓶颈商业房地产项目招商我们要“招之即来，留之即来”。商业要解决招商房地产开发的问题，必须把经营理念渗透到每一个环节。我觉得可以从定位、规划设计、租金等等入手。来自项目定位突破。要解决招商问题，首先要解决项目定位阶段招什么样的商户的问题，这是有针对性的招商。招什么样的商户，要看项目“卖什么，卖谁，怎么卖”。

其次，要解决“怎么卖”的问题。“怎么卖”涉及到项目的商业特点和经营理念。不同的商家表现出不同的经营特色和经营理念。比如项目定位以休闲娱乐为特色，招商必须在餐饮、酒吧、游乐园、电影院上下功夫招商；同样，如果项目是独立收银，运营中要求统一收银的商户可以去招商。从规划设计上突破。

首先要建立招商招商引资的组织机制。没有健全的组织机制，招商活动就无法有序开展，也无法达到预期的效果。招商招商引资的组织机制必须做好两个方面的工作:招商招商引资的组织和行为。二是要建立健全决策机制招商-1/决策必须按照一定的程序进行，注重决策要素，讲究一定的原则和艺术，必须符合总体目标招商符合经济社会发展方向。三是建立招商管理机制。按照招商工作的时间顺序，主要做好目标管理、过程管理和绩效管理，以提高招商招商引资的工作效率和工作秩序，形成后续优势，提高-1。

第三，做好招商资源的宣传推广工作。1.项目包装根据招商 -0/，要推广的资源是定性的分析，可操作性强。内容包括:(1)城市介绍、交通优势和经济状况；(2)推荐资源介绍:资源位置图、项目介绍、功能定位、规划指标、平面图、效果图、cad电子地图、周边常住人口、未来发展规划；(3)合作方式和配套政策。站在新股民的立场，回答他们最关心的问题。

1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析；2.确定招商对象；3.确定商业模式:投资管理；委托经营；租赁经营；直接操作；虚拟管理；4.制定招商优惠政策；5.商业项目部执行客户招商月计划；6.招商主管制定客户计划招商周；7.客户管理员完成客户资料归档，招商资料准备完毕；8.招商主管开发、拜访、接触目标客户；9.商业项目部对客户进行分类，确定重点。