物流预期应收分析图表,德邦物流的分析图表

如果这个技术不够，可以找信息部门要需求，联合开发，或者跟VBA研究小需求，也能解决大部分。2.汇报时利用好PPT和dashboard，在分析之后，结果需要管理者认可才能实现初值。汇报的时候，最直接的方式就是看谁说了什么，把管理层关心的指标和数据展示出来。它是用简洁的仪表盘呈现的，所以有必要在业余时间学习一些BI工具。

1、物流费用率:指一定时期内费用占销售成本(费用)的比率；在企业产品(服务)销售成本中，有一部分属于物流费用。当企业的物流费用率增加时，说明企业的物流可能环节过多，库存增加和物流亏损。通常通过分析问题的具体原因和相应的对策，可以预控相应的风险。

延伸信息:控制:物流成本控制是指运用成本核算方法设定成本限额，将实际物流成本与限额进行比较，纠正不利差异，提高经济效益。一般来说，物流成本控制由局部控制和综合控制组成。(1) 物流费用的局部控制物流费用的局部控制是针对物流在活动中的一个或一些局部环节的策略和控制，从而达到。

深圳机场航空物流该园是“第四方物流服务平台”还是炒作？深圳机场用15亿元打造的航空物流平台的投资可能就白费了。根据国际物流专家的测算，每向航空物流园区投入1元钱，就能为社会创造8元钱的经济价值。虽然深航物流 Park还处于起步阶段，但深圳宝安国际机场的国际业务收入早已从1996年的1000万元飙升至今年的1亿元。据统计，目前只有20家货代公司有意向进入。

15亿元打造航空物流平台:昨日上午，记者来到位于深圳宝安机场的航空物流园区。在这里，国际货运村一期工程正在加紧建设，两层楼高的现代货运村已初具雏形。据航空物流园区筹建办主任范光明介绍，在这116万平方米的区域内，将规划建设航空运输中心、航运中心、保税贸易仓储区、临港工贸园区四大功能区。总投资15亿元，首期投资6亿元。