库存是一把双刃剑分析:库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存。从资产负债表来看，没有亏损。但从供应链管理的角度来看，库存会给企业和供应链带来巨大的损失，表现为三个层面的损失。根据供应链管理的基本规律，供应链管理面临的核心问题是:如何在降低整个供应链的库存的同时，更好地满足终端需求？我们讲供应链总成本的降低库存，却不谈供应链总成本的降低，原因有三。第一，生产成本、采购成本、物流成本在一定技术水平和供应链网络下，经过企业的反复压缩，压缩空间很小。第二，供应链成本除了生产成本、采购成本、物流成本之外，还包括很多内容，如缺货损失、滞销报废损失、打折促销损失等。库存是供应链总成本变化的最大动力；第三，供应链总成本难以测算，而库存可以直接测算。
7、优衣库把 库存率控制在3%, 分析优衣库在 库存控制上值得借鉴的经验有哪些...Uniqlo 库存管理不可否认，线下传统零售面临巨大挑战，服装品牌正在为过去几年的粗放式增长买单，高库存的阵痛还在继续。但是，优衣库是个特例。早在2009年，优衣库就通过与淘宝的联盟推出了电子商务业务。2013年“双十一”当天，优衣库官方网上旗舰店单日销售额超过1.2亿元，总销售额超过百万件，同比增长超过500%。C*t%e\#Y*k0c{9x优衣库去年开始尝试线上线下的online to offline。通过店内广播和收银提醒，它向进店的消费者推荐了自己的APP，用户可以下载APP上的二维码，打折购买指定商品。
可见，优衣库正在加速转型线下门店布局O2O。近日，迅销集团全球高级执行副总裁、优衣库大中华区首席执行官潘宁在接受21世纪经济报道记者采访时透露，目前线上销售额约占优衣库在中国整体销售额的6%，但这一比例未来有望提升至20%和30%。但潘宁坦言，优衣库的线上到线下还在探索过程中，规模化门店数量是优衣库线上到线下顺利运营的基础。
8、请论述企业内部 能力 分析的内容内部企业能力-2/的内容如下:1。目标企业能力-2/的目的是帮助企业决策者确定企业战略；如果企业战略已经实施，那么执行企业能力-2/的目的是重新衡量战略实施的可能性，判断是否需要修正或用于决定企业是否需要通过能力改进手段进行改进。2.根据企业平衡计分卡的原理，企业能力还可以分为四个层次:财务能力、关系与客户资源能力、运营能力、人员与基础设施。
企业要在环境分析的基础上，认真做好能力 分析的工作，预测现有能力对未来环境的适应性，明确企业的优劣势，从而“知己知彼”。否则企业会在竞争中失利能力，新业务的开发也会失败，因此，企业能力-2/是制定新的企业发展战略的重要前提之一。3.生产能力-2/生产是企业资源转换的中心环节，必须在数量、质量、成本、时间满足要求的条件下形成有竞争力的生产能力。
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