国际工程承包与咨询市场分析

国际工程承包融资方式的比较与选择？国际工程承包项目的成本控制？中国企业应该如何利用机会更好地参与国际工程承包？全过程-2咨询Policy分析实施建议2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出了“完善工程构建组织模式，加快实施”的思路。经过全程培育-2咨询”，全程工程 咨询开始发展为新的模式。

1，80年代从红皮书到银书的序言，国际咨询工程FIDIC发布的《土木工程条件》工程施工合同施工(以下简称“红皮书”)。可以说，红皮书是一个融合了工业化国家土木工程工程建筑业数百年经验，将工程技术、法律、经济、管理科学有机结合的合同条件。它能够公平合理地规范合同双方的责任、义务和权利，因此在-4中被广泛使用。

1。建立一支高素质的项目管理团队是符合国际惯例的关键。从国内众多参与企业的经验教训-2承包，有必要。其成员应懂技术、会管理、有丰富的国外施工经验和法律知识。这是将工程项目管理与国际约定整合的关键。

项目经理必须头脑清醒，思维敏捷，能够根据情况做出决策。项目经理能够对整个工程项目计划、成本预测、管理会计、资金运作周期、材料供应、设备产能、索赔、保险、地税等业务有一个很好的了解，能够根据国际约定采取相应的对策，防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业技能和领导水平，还要有较高的政治素质、较强的责任感和敬业精神。

在国外，对中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息的有用性，如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率。尤其是作业成本法的应用和结合ERP实施的成本管理创新取得了相当大的成功。理论界对成本管理目标的研究存在一些争议，有许多不同的观点。影响较大的有查尔斯·t·霍恩格伦为代表的五目标理论和卡普兰为代表的多阶段理论。