连锁分析,rflp连锁分析

影响连锁店铺管理分析的因素有哪些？请做一二连锁超市物流案例分析。比如一个公司连锁企业要制定一个战略分析，那么可以从企业的动态因素分析入手，据此我们可以分析商圈是否还有未被满足的需求连锁店铺是否能提供满足顾客需求的产品或服务，或者连锁店铺是否能利用一些竞争手段来获得更多的市场份额。

呵呵。乍一看你是华南师范大学电子商务专业的，你居然在这里提出了问题。鄙视我有个朋友做超市调度，我做物流。如果最后没有合适的答案，打电话给我，我可以给你发一个。具有百年历史的连锁的经营是提高零售连锁企业经营能力的有效方法，也是发达国家成功的零售经营模式和组织形式。连锁运营实现了商品销售中的“最少环节、最短路径、最低成本、最高效率”，降低了商品零售价格，提高了企业竞争力。

物流配送的质量是零售连锁超市经营的重要保障，关系到企业能否获得规模效益，为供应链上的企业带来增值。一、中国零售的现状连锁超市1。自建配送中心较多，以自营配送模式为主。世界零售巨头沃尔玛认为，只有当一个配送中心能够支撑100 ~ 120家分店时，其规模效益才能体现，但中国零售连锁超市无论规模大小，都青睐自建配送中心。

迈克尔·波特的五个因素分析模型是指用五个因素来分析企业的战略态势，包括动机、威胁、机会、能力和支持。动态因素:主要指企业内部因素，包括企业的目标、愿景、价值观、文化、管理方法、人才、技术、资源等。威胁因素:主要指企业所处环境中的威胁，包括竞争对手、市场变化、政策变化、经济形势等。机会因素:主要指企业所处环境中的机会，包括市场机会、技术机会、合作机会等。

支持因素:主要指企业所处环境中的支持，包括政府支持、社会支持和资本市场支持。比如一个公司连锁要制定战略分析，那么可以先对公司的动态因素进行分析。这包括梳理企业的目标和愿景，看企业是否有清晰的价值观和文化，了解企业的人才和技术以及企业拥有的资源。然后你可以分析威胁因素看企业所在市场是否有强有力的竞争对手，市场是否有很大的变化和不确定性，政策是否有可能发生变化，经济形势是否有较大波动。