古越龙山企业战略分析

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JD。COM的商业模式比较笼统，是否涉及财务管理的知识板块？感觉如果是经济管理专业的话，选这个题目是可以的。我建议不要浪，和本专业相关很重要。写JD.COM企业我觉得挺大的，因为企业的大问题不是学生能分析出来的，但是如果学生能分析出来企业，还是可以发展的？个人建议写小一点的企业，这样论文分析解决问题更合理。如果老师规定写JD.COM，那就写一些关于融资、内部控制、盈利能力和偿债能力的东西。

公司运营战略-3/公司运营战略 分析、在职场中，每个公司都需要做好运营-我来看看公司运营的相关资料战略-1让我们来看看。公司的运作战略-3/1 I、企业发展的平衡战略-4/在投资每一个新项目时考虑可能的风险是审慎的。不成功，先考虑失败。

李嘉诚先生说过，一个机械表，只要其中一个齿轮出了问题，你的表就停了。对于一个公司来说也是如此。一个组织的一个弱点只要被凸显出来，就可能导致企业的失败。企业均衡发展各方面的要素很重要，不能放过任何一个细节。现金流和公司债务百分比是最重要的细节。企业要做好充分的发展准备，量力而行，平衡风险。有了企业发展平衡的理念企业大发展方向和战略，船才能发展一万年。

企业外部环境分析1、宏观环境分析一般认为企业有四种宏观环境因素，即政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。政治法律环境是指那些限制和影响企业及其运行状况的政治要素和法律制度。政治环境包括国家的政治制度、权威、颁布的方针政策、政治团体和政治局势。法律环境包括国家制定的法律、法规和法令，以及国家的执法机构。