中国石化发展能力分析

评选和论坛由国际数据集团(IDG)主办。本次活动以“未来营销品牌增长的焦点”为主题，重点从品牌竞争力、海外竞争力、市场竞争力三个方面探讨品牌未来营销市场竞争力带来的新增长机遇。如何提高能源效率，实现经济社会可持续发展发展是中国经济面临的核心挑战之一。对于中国的企业来说，提高在全球市场的综合竞争力，真正实现企业可持续发展发展，品牌竞争力与商业实力同等重要。

China 石化董事长傅成玉表示，“未来非油品或超级油品的业务量可以转换成石油或现金，不花钱就可以加油。”2015年，新一轮国企改革站在了风口浪尖。根据当前经济形势，国务院国资委提出两点要求:继续“积极推进国有企业改革”和“大力实施创新驱动发展战略”。转型将成为2015年企业改革的趋势。春天，大象起舞，央企年度工作会议密集召开。这些会议与以往有哪些不同，会向我们透露出哪些新的转型信号？

“羊毛出在猪身上，以后加油不用花钱。”以市场化思维和改革勇气著称的中国石化集团(以下简称钟石化)董事长傅成玉近日在钟石化2014年度工作会议上的这番言论，引起了公众的无限遐想。傅成玉的信心来自于中国拥有的3万多家加油站和2万多家快捷便利店石化。半年来，原油价跌幅超过50%，国际石油公司均出现不同程度的亏损，“三桶油”也未能幸免。

6、中石油和中 石化哪个更具有竞争力和国际影响力?

你好:中国石化无论从哪个方面来说，在世界上都有很大的影响力。世界500强连续多年位居前列。而且国外有很多油田项目。2014全球竞争力与可持续发展发展论坛暨2014中国十大竞争力品牌颁奖典礼在波士顿举行。中国石化入选2014年全球十大竞争力中国。这是自2009年评选活动启动以来，中国石化连续第五次上榜，同时也获得了“最具持续竞争力品牌”的奖项。

2004年，中国石化加入联合国全球契约，成为全球契约中国网络轮值主席。中国石化携手其他中国企业，努力在企业自身发展与环境保护之间取得平衡，在国际社会应对气候变化中积极发挥影响力。目前中国石化国外70个国家和地区发展油气勘探开发、炼油化工投资、工程技术服务和国际贸易。在寻求全球投资回报的同时，中国石化一直致力于与当地经济社会共同成长。

一期工程1974年打桩，1976年建成投产，建成以生产乙烯、聚酯、维纶、腈纶、塑料为主的生产装置18套。该项目的建设为促进我国掌握石化新型化纤技术，自主生产石化产品，加速发展合成纤维工业，解决人民的服装问题做出了贡献。二期工程于1980年开工，1985年全面竣工，主要建成10套生产装置。该项目每年增加上海合成纤维原料20万吨，大幅增产能力。

项目建成后，上海石化成为当时国内最大的炼油化工一体化石化生产基地。1993年，上海石化由原上海石油化工总厂改组为上海石油化工股份有限公司。股份制使上海石化China石化先行一步建立了现代企业制度的基本框架，走出了一条符合中国国情的具有上海特色的国企改革之路发展。第四期工程于2000年开始，2002年全部完工。

中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家上中下游一体化、石油突出石化主营业务、销售网络较为完善、在国内外上市的股份制企业。中国石化根据《中华人民共和国公司法》的规定，以“实现股权结构多元化，遵循市场经济规律，逐步建立现代企业制度”为指导思想，以“主业与辅业分离，优良资产与不良资产分离，企业职能与社会职能分离”为原则。