鞋子行业竞争能力分析,行业内竞争者现在的竞争能力

具体数字见表1(略):电热水器行业处于起步阶段，但生产集中度很高。第一个投产的美国电厂位于广东，占国内总产量的四分之一以上。是垄断行业。据调查，2002年北京、大连、沈阳、济南、杭州、武汉等六个城市共有27家大型商场，总销售量约为71000台。大连，大连百货五大购物中心已售出5000多套，约占全年总销售额的44%。

河北县域特色产业集群样本50作者:魏新义突然，国家战略带来的新挑战，建设雄安新区的战略一经发布，包括安新县三台镇在内的这片土地一片欢腾。然而，三台鞋业集群位于新区的初始规划区。随着雄安新区的建设，北方鞋面临一系列挑战。雄安新区规划遵循“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的理念，发展目标是“落实新发展理念的创新发展示范区”。创新驱动是新区发展的基点，主导产业将主要集中在生物制药、电子科技、高端制造、互联网 和现代服务业。

它们成功路径的相似性主要体现在:中国各品类服装的成长和成熟基本都经历了生产、品类崛起、产业链整合三个阶段。生产阶段:80年代，由于当时材料相对短缺，整个服装行业供不应求，部分民营服装企业刚刚起步，所以服装行业处于产品生产阶段。在这样的市场格局下，市场竞争的要素只有两个，一是抓住机遇，二是有产品。比赛规则是“没人有我”，“有总比没有好”。

1.安踏已经成为本土运动品牌的领头羊。从市场份额来看，安踏体育与耐克、阿迪达斯的差距也在缩小。欧睿数据显示，在国内运动服装市场，2020年安踏体育的市场份额将增至15.4%，仅次于耐克和阿迪达斯的25.6%和17.4%。从运动鞋的市场份额来看，耐克和阿迪达斯仍然主导着运动鞋市场。2020年市场份额将分别达到32.5%和15.8%，而安踏体育将提升至10.4%。

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很久很久以前，人们赤脚走路。当一个国王外出视察偏远地区时，道路崎岖不平，沙砾刺痛了他的脚。回宫后，他下了一道命令:全国所有道路都铺上牛皮。这项工程花费的金钱和人力不计其数。再说了，就算把中国的牛都杀了，也养不够皮啊！虽然工程根本无法完成，甚至是相当愚蠢的，因为是国王下令的，百姓只能暗暗叹息。

派这么多人？花这么多钱？可以剪两块牛皮包脚，大家都可以这么做。”国王听后很惊讶。经过慎重考虑，他采纳了仆人的建议，收回了先前的命令。从此，世界上就有了“皮鞋”这种东西。编辑这一段的缘起，是难以改变世界的；改变自己更容易。与其改变世界，不如先改变自己。鞋子起源于什么时候？谁发明的？现在无从考证，但历史表明，中国不仅是服装文明古国，也是制鞋文明古国。

Consumer Buy鞋子的痛点是:同质化严重，低价竞争，仿牌泛滥，设计师被忽视，工匠被遗忘，传统手工艺技艺失传，产能大量过剩，资源浪费闲置，思想老化严重。即使鞋子是正品，客户也很难产生信任感，直接影响转化率。中国制鞋业改革开放以来，中国制鞋业由低到高，手工业突飞猛进。制鞋和皮革制品的技术已经是世界级的了。同时培养了大量的设计人才和技能型技术人员，有大量的设计人才储备，因为品牌和品牌公司的人才战略而没有被重视，从而被闲置和忽视。

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这部分文字不宜过长，仅作一般说明，不展开分析，评论。2.经验这一部分是总结的主体，在第一部分总结情况之后再讨论，有的用小标题分别阐明成绩和问题，做法和经验，或者成绩和不足。如果不是这样，人们就不能抓住要点，一个主题总结也可以提炼出几条经验，使之醒目清晰。