超市风险分析与对策,超市行业风险分析

授信风险 Point主要考虑风险客户的授信额度中必须考虑或可能存在的，包括客户信用在内的几类风险因素。由于行业门槛低，企业素质弱且良莠不齐，客户信用风险主要体现在企业信用差和缺乏履约能力或意愿。该行业客户基本缺乏专业人才和营销能力，规模小，经营稳定性差，企业抗-风险能力弱；操作不规范，存在报表不真实，不能反映企业真实财务状况；企业信息透明度低，银行难以了解客户经营的真实情况；公司股权混乱。虽然是几个成员注册的有限公司，但实际上可能是一个成员出资的。

信用报告可以反映客户的信用卡消费和贷款情况，从而反映客户的信用水平和每月还款情况。但是由于时间限制或者联网情况，有些客户的贷款记录并没有在上面体现出来。之前有个客户是做皮草生意的。他的家庭资产很大，但每月日常开销达到13万元。他的信用记录没有显示他有贷款，所以这么大的日常支出有些不正常。合规审查提出了这个问题，但是信贷员在调查过程中没有注意到。

1成交额和你的面积不成正比，所以无法测算范围。如果你住超市工作5个人，你的营业额至少10000/天才能盈利。2装修费用取决于你装修的程度和超市内部环境的要求，没办法衡量。只是你自己开店计划的成本是3 超市硬件太多了。让我给你举几个例子。两个特殊的货架处理设备和软件操作系统是必要的。4按照你3oo平米的购买成本，估计在15万到20万左右，还是要看你有没有做好运营的准备。

食物在15到25之间；日用品从30到100不等。6不管你有没有能力还是自己注册商品运营，加盟还是不适合新手。因为你不知道怎么经营，除了养肥了，公司也没剩多少了。7如果你只有一个超市仓库，20平米就够了。快速流通是你的出路。不要压货。8.费用预算不好说。这要看你的具体情况。

1、Policy风险Economic Policy风险是指在建筑期货运作期间，由于经济环境和经济条件的变化，导致实际经济效益偏离预期经济效益的情况。从本项目来看，公司面临一般企业的共同政策风险，包括国家宏观调控政策、财政货币政策、税收政策等，可能对项目未来经营产生影响。2.Market风险Market风险是指投资收益可能因一些整体因素而发生的变化，这些因素来自于公司外部，公司无法控制和避免。

对策:1.规范内部管理，固化运营流程，实现运营过程各环节的优化控制，提高企业管控水平，减少运营风险。2.构建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量的一体化管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工、配送计划，提高整个供应链系统的可观测性和可控性，3.财务数据由业务数据自动形成，整合财务业务，提高财务核算、财务分析和资金周转的效率。