供应链需求分析

(1)建立供应链-1分析战略合作伙伴关系。苏宁供应链模式案例分析苏宁供应链模式案例分析苏宁供应链平台整合机制、新- Excel 供应链业务数据分析 Excel /1。

【答案】:企业要想从供应链战略伙伴关系的实施中获益，首先要认识到这是一个复杂的过程。供应链合伙企业的建立不仅是企业结构的变化，也是观念的相应变化。因此，必须谨慎选择供应商，以确保真正实现合作关系的利益。与供应链建立合作关系的步骤可以考虑以下几个方面。(1)建立供应链-1分析战略合作伙伴关系。

(3)正式建立合作关系。(4)落实和加强战略合作关系。建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对企业的必要性，企业必须评估潜在的利益和风险。然后，建立选择供应商的标准，并初步评估备选合作伙伴。一旦选择了供应商或合作伙伴，每一个合作伙伴都必须认识到相互参与和合作的重要性，真正建立合作关系。最后的步骤包括实施和加强合作关系，或者解除无用的合作关系。

从大的角度:行业前景分析，客户需求 分析(市场分析)，成本分析(。忠诚度)专业点:供应链战略计划主要包括:市场计划(需求 plan)、供应商管理计划、成本计划、生产计划(生产进度计划)、库存计划(安全库存或零库存)、客户维护计划从小的角度看:市场。

问题1答案:MRP的基本思想是组织制造资源(包括机器设备、场地、工具、工艺设备、人力和资金等。)围绕物料(包括物料清单中的原材料和中间物料)向产品的转化过程，从而实现按要求准时生产。如果库存记录的准确性低，就无法准确预测一个产品的独立性需求数量，也就是无法确定该产品的生产计划。没有产品需求的独立性，就很难确定产品需求的原料和零件的关联性。

如果物料清单文件不清楚，就无法根据产品的需求数量准确确定产品各组成部分的需求数量，也无法确定最底层原材料和零部件的需求数量，也无法准确向供应商下单。MRP的目标是按时生产，它的基本前提是供应商能够按照订单时间准确交货。如果供应商的交货完成不可靠，即供应商不能在准确的时间按准确的数量和质量交货，制造过程中就会出现等待，就会出现大面积的备件和半成品库存，客户的订单任务就不能按时完成。