美团目标市场需求分析,可口可乐目标市场需求分析

2015年是餐饮O2O特别激烈的一年。在资本的帮助下，公司就像一群鲨鱼，疯狂的撕咬互联网餐饮市场。据易观智库预测，2015年第一季度，中国互联网餐饮外卖市场订单规模达1.76亿，较2014年同期增长304.8%，未来五年互联网餐饮外卖市场仍将保持高速增长态势。预计2018年中国互联网餐饮外卖/。

紧接着资本寒冬来了，筛选出一批初创企业，最后剩下的都是立足一方。对于消费者来说，短期内培养出来的用户习惯靠不靠谱，最终还是要看服务和食物的质量。易观智库给出的统计数据显示，2015年上半年餐饮外卖的主要受众是一二线城市的高学历群体，以大学生为主，月收入1000元以下的占比过半。

近日，由中国饭店协会和美团外卖联合举办的首届中国外卖节通过“中国外卖行业发展大会”在线落幕。会上，美团外卖联合中国饭店协会、艾瑞咨询集团共同发布了行业第一份报告书《2020外卖行业报告》针对外卖市场。报告指出，2019年外卖行业规模超过6500亿元，90后、00后外卖用户群体占比超过60%，行业渗透率持续提升。经过多年的发展，外卖逐渐成为人们的生活方式，同时向更大的人群、更广的品类、更多的消费场景拓展。

1、分析市场需求，了解目标 市场的消费者和竞争对手的情况以及的现状。2.在品牌建设方面，可以从LOGO设计、色彩搭配、VI系统等方面入手，让品牌更具吸引力和辨识度。3.提高服务质量。在团购业务中注重服务体验和产品质量，提高客户满意度和忠诚度。客户体验的优化不断提升，让客户体验更加高效舒适。

>点击查看原图。美团外卖App的功能菜单是利用思维导图完整展示的，按照主菜单可以分为四类。首页:以分类、折扣等多种形式展示商家，用户可以搜索选择。闪购:单独展示生鲜超市商品，区别于首页的餐饮，主要推广基于周边生活圈的闪购业务。订单:查看所有创建的订单，用户可以评估、出售和再次订购。我的:集中管理用户信息和资产，包括地址、收藏、钱包、优惠券等。，以及客服中心等入口。

可见，消费者、商家、骑手之间的过程关系是密不可分的。消费者是触发整个流程的主导者，商家和骑手扮演服务消费者的角色，形成了一个完整的商业闭环流程。从流程图可以看出,美团外卖的登录和注册方式基本都是基于手机号。即使使用第三方社交账号登录，也要先绑定手机。主要原因是美团外卖用户基于手机号，一个号码对应一个用户，既能保证用户的真实性，又能减少刷单和评论现象。

1。涉及的典型用户分类美团外卖的典型用户主要包括商家、老用户、新用户、运营人员，2.梳理典型用户需求1。需求筛选和分析通过整理和筛选需求，选出代表需求，2.产品功能分析根据现有的需求 分析，将其转换为产品功能。1.用四象限法，按照用户量和出现频率两个维度来梳理功能，2.用四象限法，按照效果和开发难度两个维度对功能进行梳理。3.根据四象限法对功能进行优先排序，优先顺序如下:首先介绍用户量大、出现频率高、开发难度低、效果大的菜品、店铺视频。该功能作为用户选择商户和菜品时的常用功能，属于基础。