娃哈哈价值产业链分析图

哇哈哈并没有没落，只是产品复杂多样，影响了其企业的形象和定位。当我说功能饮料时，你会想到红牛、董鹏和乐虎。我怎么也不会想到哇，哈哈！我说乳制品，不会想到伊利、蒙牛、光明，更不会想到娃哈哈！我说冷茶，不会想到加多宝，王老吉，甚至和谐！我怎么也不会想到哇哈哈！这就叫专业和品牌的概念！于是，我想，哇，这么多年来我一直追求的，正是我一直在失去的！

品牌延伸往往是一个品牌走向末路的先兆。小时候第一印象是娃哈哈果奶。当时娃哈哈STP战略很明确，定位为儿童果奶饮料。这种清晰的品牌定位会让消费者产生非常好的品牌联想，只要看到哇哈哈就会联想到好吃的果奶。但是现在，哇，哈哈，为了增加利润，我们开始延伸品牌，增加产品种类。这会让娃哈哈的定位越来越模糊。至少现在看到娃哈哈，脑子里有很多产品，突然不知道娃哈哈是干什么的了。

瘦狗产品。根据波士顿矩阵分析法，是市场营销中常见的分析法。根据波士顿矩阵分析 method，娃哈哈公司的饮料产品冰红茶属于瘦狗产品，即增长率较低的衰退产品。以市场增长率和市场份额对市场进行分类，然后根据这些分类确定市场下一步的走势。

杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，是目前中国最大的食品饮料生产企业。你知道娃哈哈企业的营销策略是什么吗？下面是我推荐给你的娃哈哈关于营销策略的论文。希望你喜欢！娃哈哈关于营销策略的论文——娃哈哈饮料营销研究摘要:中国饮料市场近年来蓬勃发展，外资饮料品牌在中国占据了相当大的市场份额，一度威胁到我们民族饮料的生存。

关键词:娃哈哈；市场；定价；品牌包装；促销1。娃哈哈品牌与饮料市场分析杭州娃哈哈集团有限公司创立于1987年。目前是中国最大的食品饮料生产商，全球第四大饮料生产商，仅次于可口可乐、百事可乐和吉百利。中国饮料市场的发展有以下特点:碳酸饮料和瓶装水市场趋于成熟，增速放缓；(2)茶饮料和果蔬汁饮料市场蓬勃发展；(3)功能饮料市场方兴未艾。

1、娃哈哈宗旨:娃哈哈健康，你我他，千家万户幸福。2、娃哈哈精神:励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息。3、娃哈哈经营理念:团结小家庭，发展大家报国。4、娃哈哈左友明:先把诚信运用到别人身上，赢得他们的信任。5、娃哈哈工作要求:认真、严格、积极、高效。6、娃哈哈行为准则:忠诚、创新、对家庭负责。7、娃哈哈的工作作风:努力。8.娃哈哈的人才观:唯德有用，即人才皆有才。9.娃哈哈的团队意识:志同道合，心心相印，相见恨晚。10.娃哈哈的核心价值观点:爱岗敬业，热爱工作，崇尚科学卓越，拓展信息。娃哈哈董事长:宗宗，男，1945年11月16日出生，浙江人。

娃哈哈的发展战略1。娃哈哈的原始积累模式与目前很多成功的制造企业相比，娃哈哈算是出道较晚，1987年才开始创业。娃哈哈虽然曾经戴着“校办小厂”“国企”的“红帽子”，但实际上是体制外的企业，是市场经济的产物。娃哈哈是靠卖冰棍起家的。在娃哈哈的展厅里，我们看到了宗骑着三轮车送货的老照片，从中可以看出创业的艰辛。接下来就是给别人加工口服液了。按照现在时髦的说法，可以算是贴牌生产；。然后，创立了娃哈哈品牌，推出了儿童口服液并一炮而红，完成了娃哈哈的原始积累。

哇哈哈作为消费品市场最活跃的领域之一，饮料市场正在发生变化，机遇与挑战并存。娃哈哈集团的战略定位于品牌延伸战略，这是一个利大于弊的战略选择。下面我给大家分享一下娃哈哈产品的销售渠道。请参考它们。娃哈哈产品销售渠道。饮用水:近年来，娃哈哈饮用水的地位大不如前。2007年底，有调查报告显示，康师傅或农夫山泉的市场份额已经超过娃哈哈，跃居瓶装水行业第一。

娃哈哈要在保持农村市场份额的前提下，把重点放在大中城市。饮用水业务应该保持甚至发展。2.碳酸饮料:碳酸饮料一直是两种乐趣的世界。娃哈哈的“非常可乐”避开竞争激烈的一级市场，专注于二级、三级和农村市场。通过强大的联合营销网络，我们以低价策略占领了农村市场，取得了良好的效果。未来要保持发展，有能力就进入大中城市。3.悠悠球系列:2007年，娃哈哈相继上市思慕C、悠悠球奶茶、泡泡乐茶系列，但这些产品定位有问题，营销不系统，新产品前景不好。娃哈哈要做好撤退的准备。

1。主营品牌:娃哈哈龙井绿茶、娃哈哈纯净水、可口可乐、娃哈哈AD钙奶、娃哈哈香瓜籽、娃哈哈营养快线、大厨营养湿面、活性维生素水饮品、娃哈哈无糖八宝粥、娃哈哈儿童营养液、娃哈哈果汁、“清爽”益生菌发酵酸奶、娃哈哈余淼牛奶咖啡饮品、娃哈哈儿童营养品，2.杭州娃哈哈集团有限公司(娃哈哈)是中国最大、世界第五的食品饮料制造商。成立于1987年，总部位于杭州。