药品竞争者分析模型,竞争者模型图

潜力竞争者可及性:零食行业是其他行业也想尝试的蛋糕。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业联系紧密的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜力所在。

袁琪森林波特的五种力量分析案例法在某种意义上属于外部环境分析方法中的显微术分析。波特Wuli 模型用于竞争策略分析能有效分析客户的竞争环境。波特的“五种力量”分析方法是对一个行业的盈利能力和吸引力的静态横截面扫描，显示的是这个行业中企业的平均盈利能力，所以是对行业情况的衡量，而不是企业的能力。通常这种方法分析也可以用于创业能力分析揭示这个企业在这个行业或产业中有什么样的盈利空间。

行业壁垒。这是很难克服的。竞争者目前市场上存在的。资本。(但要看是什么行业。一些低进入资本行业的顾客转换成本和忠诚度。可以考虑与其他公司合作，或者采取产品/服务差异化策略。在这个模型中，潜在进入者面临着行业壁垒。要克服它们，企业在进行战略决策时需要有效防范新进入者的威胁，从而使壁垒更加牢固，有利于保持稳定的市场份额，提高市场话语权。

波特的五种力量模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。这五种力量分别是现有的竞争者竞争能力、潜在的竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和同行业买家的议价能力。波特的五种力量模型把很多不同的因素放在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势。

我来回答一下。波特的五种竞争力量分析 模型关键词:竞争力分析波特的五种力量模型新进入者威胁。新的竞争者的加入，必然打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，必然要求转移新的资源进行竞争，从而降低收益。替代品的威胁。市场上能替代你的产品和服务的存在，意味着你的产品和服务的价格会受到限制。买方讨价还价的能力。如果买家有议价能力，他们肯定会用。

基于波特五力的企业发展战略探讨-2 分析波特基于行业竞争五力制定了行业竞争结构分析。由此，企业管理者可以从定性和定量两个方面达到以下两个目的:(1) 分析确定五种力量(潜在进入者、供应商、购买者、替代产品、行业内竞争者)。(2)在确定关键群体后，企业高层管理者需要从与该群体相关的因素中找出需要立即应对的威胁，以便及时采取行动。

大多数行业的企业都与彼此的利益息息相关。作为企业总体战略的一部分，每个企业的竞争战略的目标都是使自己的企业获得超越竞争对手的优势，因此，在实施中不可避免地会发生冲突和对抗，这些冲突和对抗构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与多种因素有关。