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针对发现的问题，找出解决办法，明确发展的未来方向，有利于企业做出正确的决策。A区的业务有很大的市场机会和明显的内部弱点。这些企业的战略重点应该是减少内部弱点和有效利用市场机会。B区是机遇和优势的完美结合。这个时候企业的业务面临很多机会，有很多内部优势，这样企业就可以充分利用外部机会。

SWOT还有人用吗？想想自己的盈利模式，盈利周期，预算，似乎更实际。在进行SWOT 分析时，主要有以下内容:1。分析环境因素运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是外部环境直接影响公司的有利和不利因素发展，属于客观因素。

优势是组织的内部因素，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。机会是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

SWOT 分析方法(优缺点分析方法等。)是企业的一种竞争态势分析方法，是营销分析方法的基础之一。通过评估自己在外部竞争中的优势、劣势、机会和威胁，可以在制定发展战略之前，对自己进行彻底、全面的定位分析以及竞争优势。内部环境:优势(简称S)，劣势(简称W)外部环境:机会(简称0)，威胁(简称T)SO属于增长战略，s T属于多元化经营战略，WO属于扭转战略，WT属于防御战略。

如果在自身优势的基础上还有机会，那就是明显的增长策略。如果我们有优势，但有威胁，我们需要多种经营策略。如果我们有劣势但仍有机会，那就是反转策略。如果我们有劣势和威胁，那么我们只能采取防御策略。一个月总有那么几天情绪不高，不想工作也没兴趣。舞蹈、书法和阅读都融入了我们的日常生活。似乎没有新鲜感，也没有期待。

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SWOT是一种战略分析方法，通过内部资源和外部环境的有机结合，对对象分析的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估并得出结论分析明确确定对象。了解所面临的机遇和挑战，从而在战略和战术层面调整方法和资源，以确保分析 object的实施，实现要达到的目标。SWOT 分析 method，又称情境分析 method，又称波士顿矩阵，由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出，是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。

SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析得出结论，进而调整企业资源和企业战略，实现企业目标。SWOT 分析已经逐渐被很多企业应用，包括企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即按照企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT 分析有其基础。

SWOT 分析含义如下:SWOT 分析是基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并遵循矩阵形式。然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配，加到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决定性的。SWOT 分析 method是美国旧金山大学管理学教授海因茨威里奇在20世纪80年代初提出的一种战略分析 method。

1.s代表实力，表示企业(或部门、个人)目前的优势；2.w代表弱势，表示企业(或部门、个人)当前的劣势；3.o代表机会，表示企业(或部门和个人)目前面临的机会；4.t代表威胁，表示企业(或部门和个人)目前面临威胁。

我举个例子:中国汽车工业的SWOT分析【实力】1。良好的政策和投资环境:(1)我国汽车产业政策规定汽车企业在引进制造技术后必须进行产品国产化，并提出国产化率不低于40%的要求；(2)一些政策法规引导零部件产业进行结构调整和产品多元化生产，促进零部件企业的优化组合；(3)由于中国日益参与国际化，汽车及零部件行业外商投资增加，许多国际著名汽车零部件企业在中国设立了独资或合资企业，许多跨国公司也将中国汽车零部件企业纳入其全球采购体系，在中国设立采购机构或办事处，有的还在中国设立了技术中心和培训中心，在一定程度上促进了零部件产业化水平的不断提高和零部件企业的快速发展。