五力竞争分析 装修行业,五力模型对行业竞争强度的影响

Porter 五力模型用于分析行业基础竞争形势。波特五力 分析模型由迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争Strategic分析Effective分析Customer竞争Environment。根据波特的观点，一个行业中的竞争不仅仅是在原竞争对手中进行，而是有五个基本竞争势力，这五个基本竞争势力的地位和综合实力决定。

五种力量的不同组合变化，最终影响了行业利润潜力的变化。波特五力 分析外部环境中的微环境分析，主要用于分析本行业的企业-2。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的战略性应用工具，要求我们企业营销管理者从战略的角度管理企业分析。

每个公司同时受到五种竞争力量的影响。除了直接竞争竞争对手，客户、供应商、潜在的新公司、替代产品都会影响公司的发展。五力模型是世界上最著名的策略分析工具之一。小龙虾餐厅，使用五力model分析这家小龙虾餐厅:1。直接竞争对手。就是其他的小龙虾店，对面的火锅店，还有整个地下餐厅。做个简单的分析，每天出电梯的人平均到每家，能喂饱小龙虾店吗？

可以考虑三种策略。先在地下一层组成餐饮联盟给写字楼施压，逼对方引流。第二，提供更好、更便宜或差异化的餐饮，提升竞争的优势。第三，研究退出成本，比如装修费用和押金，准备退出。2.顾客。客户作为重要的竞争力量，主要体现在谈判力上。3.供应商。可以考虑换个小供应商，以为小龙虾生意对他来说足够重要。不要做大公司的小客户，也不要买卖大闸蟹的人的小龙虾。

迈克尔·波特的五力型号用于分析行业竞争状态。五力 分析该模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争Strategic分析Effective分析Customer竞争Environment。五力分别是:供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜力者的进入能力竞争，替代品的替代能力，目前竞争在行业内。

includes 五力模型中潜在进入者的威胁，竞争行业中现有企业之间，替代品的威胁，买方和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，决定了竞争在行业内部的激烈程度和谁是行业利润最大化的最终赢家。