行业模型分析,用五力模型分析某一行业

任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特的五种力量模型是企业在制定竞争战略时经常使用的一种战略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。随着行业的发展而变化。结果就是各行业内部盈利能力的不一致。

commodity分析应该是零售业最关心的点。无论是领导还是业务人员都会面临以下问题:哪些产品能够赢得消费者的青睐，一路走俏？哪些商品应该被淘汰？应该淘汰的商品销售比例是多少？同一种商品的价格区间分布是怎样的，等等。为此，我用FineBI整合了几个业务系统中的数据，经过数据处理和清洗，进行了以下三个分析，ABC 分析:根据商品对店铺销售的贡献和客户对商品的需求，将商品按照70%，20%，10%分为A，B。

Wuli模型分析星巴克案例。Wuli-1模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。吉利汽车Wuli 模型 分析(一)竞争对手中的地位吉利的主要竞争对手有比亚迪、奇瑞、上海通用和丰田。

可以看出，国内市场的这些主要竞争对手在低、中、高端都是健全的，其极具竞争力的产品与吉利形成竞争。以丰田为首，占领中国市场。而丰田的优势并不明显，在中国汽车市场基本形成垄断竞争局面。对于吉利来说，中低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的品质和质量相当肯定。吉利在中高端市场的主要竞争对手是上海通用和丰田。

(二)五种力量模型五种力量对比分析五种力量说明新进入者的威胁。新进入者进入市场争夺利润，对现有竞争者构成威胁，削弱现有企业产生理想财务回报的能力，瓜分市场份额，加剧竞争。来自新进入者的威胁的强度和数量很大程度上取决于各种进入壁垒的高度，这是由以下因素决定的:(1)规模经济；(2)顾客忠诚度；(3)资金投入；(4)转换成本；(五)销售渠道使用权；(6)政府政策；(7)与规模经济无关的现有产品的成本优势。

百度。Wuli-1模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响，对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力，五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。