市场分析及调研工具,全国市场分析与调研大赛含金量

行业环境是宏观层面的，主要包括:政治经济、政策法律、社会文化、科技水平、地理环境等。产业环境可以理解为产品生长的土壤。一个产品要想长久发展，必须符合当地的法律政策和当地的文化价值观，同时也会受到科技发展水平、地理环境等因素的限制。比如星巴克的发展壮大有赖于西方国家根深蒂固的咖啡文化，所以因为文化习惯的缺失，在中国很难成长出一个本土的星巴克。

市场分析的主要内容如下:1 .商品销售按类别分析2，地区类别市场动态分析3。消费者购买型销售分析5、销售费用分析field分析Yes市场供求变化的各种因素及其趋势分析。分析过程是:收集相关信息和数据，采用适当的方法，分析研究探索市场变化规律，了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求，了解。了解产品的市场占有率和竞争对手的市场占有率，了解社会商品购买力和社会商品供应量的变化，识别商品供求平衡的不同情况，从而合理安排生产，进行市场竞争企业生产经营决策，对目标管理决策进行正确调整。

excel，差不多必备，其次是spss，R r...斯堪的纳维亚航空公司....matlab等。SPSS，我用这个比较方便。矩阵实验室..这更数学一点。起源...没用过，但也有人说像word和excel一样简单易用...EXCEL当然弱一点。

你说的太笼统了。营销分析什么波斯顿矩阵，通用电气战略分析，4P，4C等。，都是工具。可以详细说200种。你可以在网上看看。1.数据处理工具:Excel Data分析Division。在一些公司，还有数据产品经理和数据挖掘工程师。他们最主要也是最重要的是Excel。有些公司还会涉及设计图标数据分析如Visio、Xmind、PPT等高级技能。

2、数据库:MySQLExcel如果能玩的很好，可以胜任一些数据量不大的公司。但基于Excel的数据处理能力有限，在一家中型互联网公司，仍然难以胜任数据分析岗位。所以需要学习数据库技术，一般是Mysql。你需要了解MySQL管理工具的使用以及数据库的基本操作；数据表的基本操作，MySQL的数据类型和运算符，MySQL函数，查询语句，存储过程和函数，触发器和视图等。

根据行业内厂商数量和产品性质，大致可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断四种类型市场。除了完全竞争和完全垄断之外，还列举了垄断竞争和寡头垄断市场环境的五种竞争力量，分别是行业内的潜在进入者、替代者、供应者、需求者和现有竞争者，而行业内的现有竞争者处于力量矩阵的中心，这就是著名的五力模型。SWOT 分析方法:SWOT 分析方法主要是从四个维度客观分析企业自身的优势、劣势、机会、威胁，在大集团中经常使用。对于初创公司来说有点大材小用，总体思路是分析环境因素构建SWOT矩阵，制定行动计划。

-3/上的新品推广也很重要。通过推广，可以让更多的消费者了解和熟悉这款产品。我们应该如何推广新产品？首先，选择新产品推广的上市时间。如果能赶在旺季前上市，分季节、分人员进行推广，新品的推广会很快成功展开。第二，选择重点区域，集中人力物力扫街铺货，重点突破引爆市场，即可以在对手没有想出对策之前，打对手一个措手不及，迅速占领市场。

而且产品的高铺货率可以塑造销售氛围，带动周边市场。产品在终端的高分发率也是最好的终端广告，第三，通过波兰式的持续推广策略，分阶段调整推广力度。第一阶段加大推广力度，引爆市场，第二阶段，减少推广力度，回归正常渠道竞争。第三阶段，再次加大推广力度，拉动渠道和终端，巩固和促进销售，最终推动新产品走向成功，我要调查，让调查更简单方便。