百事可乐产品分析

麦当劳用的是可口可乐，因为在现在的可乐市场，可口可乐的品牌价值明显更高。毕竟它代表了一代美国文化。从两家公司的全球市场产品来看，百事可乐的可乐产品比可口可乐更甜，更符合80后人群的口味。特别是根据2005年公布的统计数据，百事可乐在单一可乐饮料的市场份额上已经完全超过了可口可乐，尤其是在中国大陆。

目标营销策略主要包括:市场细分、目标市场选择和市场定位。以可口可乐为例:市场细分:可口可乐采取无差别的高超策略，面向所有消费者，但目标人群以青少年为主。中国人口众多，市场巨大，但不同地区的消费不一样。按地域可分为西北、华中、东南、西南、华南、华北。人可以分为10岁以下，10-17岁以下，18-30岁以下，30岁以上。按消费水平可分为发达地区、较发达地区和欠发达地区；根据不同的划分，我们会生产和销售不同的产品，让更多的人喝可口可乐饮料，更多的了解可口可乐。

Win-win应该是指人人都卖可乐和类似的饮料，从而维持自己在饮料市场的地位，避免人人都戒酒而倒闭。嗯，这个命题真的很有意思。可口可乐和百事可乐应该不是双赢的效果吧？只有当寡头垄断中存在第三个竞争者时，他们才会联合打压，以保证双方的市场利润。当双方都不可能在短时间内自相残杀的时候，那么按照大力推广品牌所代表的个性宣言，在这个崇尚个性的时代，买可乐这件简单的事，在更复杂的点上，可能夹杂着心理学、行为学等一系列社会理论。因此，这两个行业巨头都加强了对各自品牌个性的宣传，俘获了消费者的心。

百事可乐作为世界饮料行业的两大巨头之一，它与可口可乐上演了一百多年的壮观之战。80年代以前，百事可乐一直惨淡经营，但被可口可乐远远甩在后面，因为其竞争手段不够高明，尤其是广告竞争效果不佳。但百事可乐在与可口可乐的无数次交锋后，终于明确了自己的定位，以“新一代可口可乐”的形象向可口可乐发起侧翼攻击，从年轻人手中赢得了广阔的市场。

1983年，百事可乐 Company聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光放在了广告上。对于软饮料来说，很难区分百事可乐和可口可乐产品的味道。所以重点是塑造商品性格的广告。为了确定其产品定位，百事公司做了一次市场调查。调查人员发现，当消费者选择软饮料时，他们实际上会做出三种选择。首先，他们下定决心喝软饮料，而不是果汁、水或牛奶。然后他们选择了可乐，而不是雪碧、七喜或其他软饮料。

百事可乐.蓝色的包装让人感觉更凉爽。年轻帅气的代言人让很多消费者喜欢百事可乐，“百事可乐，突破欲望”给人一种积极向上，充满活力的感觉。我从小就只喜欢喝酒百事可乐，没有它，我想我只能喝白开水了。白色食物比美味更甜，但更少气体，你做过市场调查吗？我做到了！有多少人会拼百事的英文？很少，但是很好吃...不言而喻，美味还是奥运会赞助的。